Penulis Utama : Wiwik Pancasari
Penulis Tambahan : 1.
2.
NIM / NIP : F3510068
Tahun : 2013
Judul : Analisis Network Proses Produksi Trolley Small Pada Cv. Rigen Sarana Mukti Di Gilingan Surakarta
Edisi :
Imprint : Surakarta - F. Ekonomi - 2013
Kolasi :
Sumber : UNS-F. Ekonomi Prog. D III Manajemen Bisnis-F3510068-2013
Subyek : PRODUKSI TROLLEY
Jenis Dokumen : Laporan Tugas Akhir (D III)
ISSN :
ISBN :
Abstrak : CV. Rigen Sarana Mukti merupakan perusahaan manufaktur berbentuk perseroan komanditer yang bergerak dibidang usaha manufacturing dan perdagangan. Secara spesifik CV. Rigen Sarana Mukti menghasilkan produk utama berupa Hospital Equipment yang meliputi bed, trolley, dan perlengkapan bangsal. Namun dalam perkembangannya perusahaan juga mengembangkan produk-produk metal furniture dan house ware, untuk dikirim ke dalam negeri maupun luar negeri yang kebanyakan dibuat atas pesanan dari konsumen. Untuk menjaga kualitas produk maka dalam melaksanakan proses produksinya perusahaan memerlukan perencanaan dan pengawasan produksi. Hal ini diperlukan agar kegiatan produksi berjalan dengan baik sesuai dengan hasil yang diharapkan perusahaan. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui urutan pekerjaan proses produksi trolley small pada CV. Rigen Sarana Mukti, mengetahui jalur kritis guna menyelesaikan suatu pekerjaan dengan waktu yang paling efisien, dan metode yang sebaiknya digunakan dalam proses produksi trolley small pada CV. Rigen Sarana Mukti. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Network dengan metode PERT (Program Evaluasi dan Review Technique) dan CPM (Critical Path Method). Hasil penelitian yang diperoleh dari urutan proses produksi trolley small yaitu Pembelian Bahan Baku (A), Potong Plat (B), Potong Kaki (C), Potong Pagar (D), Potong Handle (E), Tekuk Plat (F), Fabrikasi (G), Finishing (H), Assemblying (I) dengan waktu yang ditentukan perusahaan adalah 51 jam. Dengan menggunakan metode PERT dan CPM diperoleh hasil jalur kritis proses produksi yaitu A – B – F – G – H – I dengan jumlah waktu yang diharapkan yaitu 47,61 jam. Dengan demikian selisih waktu yang ditentukan perusahaan dengan waktu yang menggunakan metode PERT dan CPM adalah 3,39 jam. Dari hasil penelitian tersebut, dapat diketahui bahwa kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan produksi trolley small sudah baik. Akan tetapi, perusahaan diharapkan mengawasi proses produksi yang berjalan sekarang agar tidak mengalami keterlambatan dan waktu yang digunakan dapat lebih optimal sebaiknya perusahaan menerapkan analisis Network untuk proses produksi selanjutnya. Kata Kunci : Pengawasan Proses Produksi, Analisis Network, Metode PERT dan CPM
File Dokumen : abstrak.pdf
Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
IMAGE0007.JPG
Microsoft Word - HALAMAN SAMPUL.pdf
bab1.pdf
bab2.pdf
bab3.pdf
bab4.pdf
File Jurnal : -
Status : Public
Pembimbing : 1. Sinto Sunaryo, SE, M.Si
Catatan Umum :
Fakultas : Fak. Ekonomi dan Bisnis