Analisis Pengendalian Proyek Dengan Menggunakan Metode Earned Value

Oleh :
Andini Rifta Pratiwi Halim - I0119024 - Fak. Teknik

Pengendalian biaya dan waktu merupakan aspek penting dalam keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi. Keterlambatan pelaksanaan maupun pembengkakan biaya dapat memengaruhi mutu serta keberhasilan proyek. Oleh karena itu, diperlukan metode pengendalian yang mampu mengevaluasi kinerja proyek secara terpadu. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja pelaksanaan Proyek Rekonstruksi Jalan Dr. Rajiman Kota Surakarta, mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi biaya dan waktu proyek, serta menganalisis dampak penerapan metode Earned Value Analysis (EVA) terhadap pengambilan keputusan proyek.Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan memanfaatkan data sekunder berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), time schedule, laporan progres pekerjaan, dan data biaya aktual proyek. Analisis dilakukan menggunakan metode Earned Value Analysis melalui perhitungan Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS), Budgeted Cost of Work Performed (BCWP), Actual Cost of Work Performed (ACWP), Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Index (SPI), dan Cost Performance Index (CPI).Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan Proyek Rekonstruksi Jalan Dr. Rajiman memiliki kinerja yang sangat baik. Nilai rata-rata SPI sebesar 2,68 menunjukkan proyek selesai lebih cepat dari jadwal, sedangkan nilai rata-rata CPI sebesar 3,00 menunjukkan biaya aktual lebih rendah dibandingkan anggaran yang direncanakan. Keberhasilan tersebut dipengaruhi oleh kesesuaian progres pekerjaan terhadap jadwal, efektivitas pengendalian biaya, serta ketepatan pelaksanaan pekerjaan. Dengan demikian, metode Earned Value Analysis terbukti mampu memberikan informasi yang komprehensif mengenai kinerja biaya dan waktu sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif dalam pengendalian proyek konstruksi.