Hubungan Authentic Leadership dan Psychological Capital dengan Work Engagement pada Anggota Organisasi Non-Profit AIESEC in UNS

Oleh :
Hafshah Nur Hazizah - P0122100 - Fak. Psikologi

Sumber daya manusia merupakan pilar utama keberlangsungan organisasi, termasuk organisasi non-profit kepemudaan seperti AIESEC. Work engagement menjadi aspek penting dalam mendukung kualitas kinerja anggota, tetapi sering mengalami tantangan karena tekanan target dan keterbatasan sumber daya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara authentic leadership dan psychological capital dengan work engagement pada anggota AIESEC in UNS. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional dan teknik total sampling, yang menghasilkan 101 partisipan berusia 18–22 tahun. Data dikumpulkan melalui kuesioner daring menggunakan Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9), Authentic Leadership Inventory (ALI), dan Psychological Capital Questionnaire (PCQ-12) yang telah memenuhi kriteria validitas dan reliabilitas. Hasil analisis menunjukkan bahwa authentic leadership dan psychological capital secara simultan berhubungan signifikan dengan work engagement (R = 0.603; p < 0.001). Analisis korelasi parsial menunjukkan bahwa authentic leadership memiliki hubungan kuat dan signifikan dengan work engagement (r = 0.518; p < 0.001), sedangkan psychological capital memiliki hubungan signifikan tetapi lebih lemah (r = 0.245; p = 0.014). Temuan ini mengindikasikan bahwa kepemimpinan autentik memberi kontribusi lebih besar terhadap keterikatan kerja dibandingkan modal psikologis. Penelitian ini menekankan pentingnya penguatan kapasitas kepemimpinan dan pengembangan modal psikologis untuk meningkatkan keterlibatan anggota dalam organisasi non-profit berbasis kepemudaan.