Pemborosan yang terjadi pada proses produksi helm di PT. Dharma Poliplast,
mengakibatkan kurangnya produktivitas yang ditunjukkan dengan adanya prosesproses
yang tidak memberikan nilai tambah serta banyaknya waktu dan lembur
yang diperlukan. Untuk menerapkan pendekatan Lean Manufacturing, dilakukan
proses analisis pengumpulan data yaitu mengidentifikasi tata letak lantai produksi
PT. Dharma Poliplast, analisis Value Stream Mapping (VSM), analisis proses
produksi menggunakan Process Activity Mapping (PAM), identifikasi waste dari
VSM, PAM, dan brainstorming serta analisis akar waste menggunakan Root
Cause Analysis (RCA) . Setelah itu, prinsip ECRS dan teknik 5W1H digunakan
untuk meningkatkan proses produksi. Pemetaan Keadaan Masa Depan, dan
estimasi kinerja, serta penarikan kesimpulan dan saran setelah perbaikan dapat
dilakukan dengan data yang diperoleh dari tahap sebelumnya. Dengan beberapa
rekomendasi perbaikan yang dilakukan, pemborosan dalam proses produksi dapat
diminimalkan, lead time, biaya gaji karyawan dan lembur diharapkan dapat
dikurangi. Dengan menerapkan pendekatan Lean Manufacturing menggunakan
metode tersebut diharapkan dapat meminimalisasi waste dan meningkatkan
produktivitas proses produksi helm di PT. Poliplast Dharma.
