Transformasi digital memaksa berbagai perusahan, termasuk sektor publik, untuk adaptif agar dapat bertahan dan berhasil. Namun, perubahan bukanlah hal yang mudah dilaksanakan bahkan beberapa organisasi dapat gagal dalam bertransformasi. Transformasi digital tidak bisa hanya dipandang sebagai pembuatan aplikasi dan otomatisasi pekerjaan saja. Selain mengenai penerapan teknologi digital, transformasi digital juga perlu mempertimbangkan elemen manusia yang menjalankannya. Kepemimpinan, budaya, kelincahan, dan pengembangan strategi organisasi memainkan peranan penting dalam mensukseskan proses transformasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional digital pada transformasi digital melalui budaya digital dan kelincahan organisasi sebagai pemediasi, serta strategi digital sebagai pemoderasi dalam kerangka neo institutional theory (NIT). Penelitian ini melibatkan 426 Pegawai Negeri Sipil Badan Pusat Statistik (PNS BPS) yang tersebar di seluruh Indonesia dan terpilih dengan teknik proportionate stratified random sampling. Dengan menggunakan metode analisis PLS-SEM, hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional digital, budaya digital, dan kelincahan organisasi masing-masing secara positif dan signifikan mempengaruhi transformasi digital BPS. Budaya digital secara signifikan berperan sebagai partial mediation pada hubungan antara kepemimpinan transformasional digital dan transformasi digital; dan kelincahan organisasi juga secara signifikan sebagai partial mediation pada hubungan antara kepemimpinan transformasional digital dan transformasi digital. Sedangkan strategi digital tidak signifikan memoderasi hubungan antara kepemimpinan dan transformasi maupun hubungan antara kelincahan dan transformasi.
