Dalam Pelaksanaan suatu proyek sering ditemui suatu proyek berjalan tidak sesuai dengan yang direncanakan. Untuk menghindari kerugian dapat dilakukan pengendalian proyek baik dalam aspek biaya dan waktu dengan metode Earned Value. Pengendalian dilakukan pada Proyek Pembangunan MS Luxury House Daerah Istimewa Yogyakarta, karena pada pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan dari segi progress pekerjaan. Dari data yang diperoleh dari kontraktor pelaksana, dilakukan perhitungan nilai Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI), Estimate at Completion (EAC), Estimate to Completion (ETC), dan Time Estimate. Hasil analisis data diperoleh estimasi nilai akhir proyek sebesar Rp. 1.707.155.425,22. Dengan penyelesaian waktu pelaksanaan tambahan selama 1 minggu.
