Anisa Karina Putri. K7519007. Pembimbing I : Prof. Dr. Cicilia Dyah Sulistyaningrum I. M.Pd. Pembimbing II : Dr. Susantiningrum, S.Pd., S.E., M.A.B. STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. TIRTA INVESTAMA KLATEN. Skripsi, Surakarta : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sebelas Maret Surakarta, Juni 2024.
Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mendeskripsikan strategi pengembangan
SDM dalam hal Diklat yang diberlakukan oleh PT. Tirta Investama Klaten, (2)
Mendeskripsikan strategi pengembangan SDM dalam hal pembinaan yang
diberlakukan oleh PT. Tirta Investama Klaten, (3) Mendeskripsikan hambatan dan
solusi dalam pelaksanakan strategi Diklat dan Pembinaan yang dilakukan oleh PT.
Tirta Investama Klaten. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif.
Sumber data penelitian ini meliputi informan (HRD dan karyawan PT. Tirta
Investama Klaten), dan dokumen. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan
purposive sampling dan snowball sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan
teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik uji validitas yang
digunakan adalah triangulasi sumber dan triangulasi metode. Analisis data dengan
menggunakan teknik analisis interaktif. Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut.
Pertama, Program pelatihan dan pendidikan untuk pengembangan SDM di PT.
Tirta Investama sangatlah penting karena karyawan yang terlatih dengan baik
cenderung lebih produktif dalam pekerjaan mereka yang berdampak langsung
terhadap produktivitas perusahaan. Kedua, Melalui pembinaan, karyawan dapat
menerima umpan balik positif tentang kinerja mereka dan mendapatkan
bimbingan untuk mengidentifikasi area-area di mana mereka perlu berkembang.
Ini dapat membantu meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan. Ketiga,
Faktor-faktor penghambat berasal dari perusahaan yang kurang memperhatikan
pengalaman peserta setelah mereka mengikuti kegiatan, serta kurangnya motivasi
peserta untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan secara maksimal. Hambatan
ini dimulai dari penentuan kebutuhan yang kurang tepat, sehingga beberapa
peserta mungkin merasa bahwa materi yang disampaikan tidak relevan bagi
mereka atau bahwa mereka telah memiliki pengetahuan tersebut sebelumnya,
yang kemudian mengurangi motivasi mereka untuk berpartisipasi. Solusi yang
dapat dilakukan adalah dengan cara Manajemen secara tegas mendukung
penerapan program pengembangan SDM di perusahaan tersebut. PT. Tirta
Investama Klaten juga menanggapi hambatan dalam program-program
pengembangan SDM dengan mengembangkan program-program yang lebih
relevan serta mempromosikannya. Program yang sesuai akan lebih memotivasi
partisipasi karyawan dan membantu mereka meraih manfaat dari program
tersebut.
