Abstrak Bahasa Indonesia
Perusahaan X merupakan perusahaan perbankan yang dalam pelaksanaan kinerjanya menggunakan anggaran. Proses pengalokasian anggaran masih banyak mengalami kendala yaitu kantor cabang masih mengalami kekurangan anggaran, sehingga menghambat kinerja perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan suatu cara agar proses pengalokasian anggaran dari kantor pusat dapat sesuai dengan kebutuhan kantor cabang.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Dalam metode ini penulis menggunakan data dan data sekunder untuk memperoleh informasi yang digunakan sebagai acuan dalam proses pembuatan strategi penganggaran perusahaan di Perusahaan X. Data primer diperoleh dari hasil observasi dan wawancara dengan beberapa karyawan di Perusahaan X. Sedangkan data sekunder diperoleh dari data perusahaan serta studi literatur yang diperoleh melalui penelitian terdahulu.
Hasil dari penelitian ini yaitu untuk meningkatkan efektifitas proses pembagian anggaran, sebelum kantor pusat mengalokasikan anggaran kepada kantor cabang, sebaiknya melakukan survei terdahulu ke beberapa kantor cabang untuk mengetahui kondisi dan kegiatan apa saja yang dilakukan oleh kantor cabang tersebut agar dapat memastikan apakah kondisi dan kegiatan di kantor cabang dapat sesuai dengan yang tercantum pada data.
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa proses pembagian anggaran yang dilakukan oleh kantor pusat ke kantor cabang pada Perusahaan X masih terdapat permasalahan yaitu beberapa kantor cabang mengalami kekurangan anggaran untuk proses kinerjanya, sehingga hal ini mengakibatkan turunnya kinerja perusahaan. Oleh karena itu, penulis merekomendasikan untuk kantor pusat mengadakan survei ke beberapa kantor cabang untuk memastikan kondisi kantor cabang sesuai dengan data yang dimiliki oleh kantor pusat Perusahaan X.
Abstrak Bahasa Inggris
Company In carrying out its performance, Company X certainly needs a budget. This budget is provided by the head office to branch offices for a certain period of time. The budget provided is adjusted to the branch class which is assessed from the projects and activities carried out by the branch office. The budget allocation process still has many problems, namely branch offices still experience budget shortfalls because the budget provided does not match the activities carried out. This can certainly hinder company performance. This research aims to provide a way so that the budget allocation process from the head office can be in accordance with the needs of branch offices.
This study uses a qualitative method. In this method the author uses primary data and secondary data to obtain information that is used as a reference in the process of making company budgeting strategies at Company X. Primary data is obtained from observations and interviews with several employees at Company literature study obtained through previous research.
The results of this research are to increase the effectiveness of the budget distribution process, before the head office distributes the budget to branch offices, it is best to conduct a previous survey at several branch offices to find out what conditions and activities are carried out by the branch offices in order to ascertain what the conditions and activities are in branch offices can be as stated in the data. Therefore, the head office does not only distribute budgets based on branch class, because branch class determination is also obtained based on data that may not be valid because each year the condition of branch offices can change.
Based on the research results, it can be concluded that the budget distribution process carried out by the head office to branch offices at Company Therefore, the author recommends that the head office conduct a survey at several branch offices to ensure that the condition of the branch offices matches the data held by Company X's head office.
