Pada era persaingan global, perusahaan dituntut untuk terus berinovasi melalui perbaikan berkelanjutan pada proses kerja dan keberhasilannya bergantung pada sistem penilaian yang objektif dan sistematis. PT Konimex sebagai salah satu perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia terus berinovasi melalui penerapan Program Perbaikan, salah satunya adalah Proyek Perbaikan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis prosedur penilaian Proyek Perbaikan serta kendala yang ditemui. Landasan teori yang digunakan mencakup konsep prosedur, penilaian proyek dan proyek perbaikan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif kualitatif, melalui wawancara, observasi dan dokumentasi terhadap prosedur penilaian Proyek Perbaikan di PT Konimex.
Hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis yaitu Analisis Prosedur Penilaian Proyek Perbaikan di PT Konimex terdiri dari identifikasi prosedur yang berlaku, pemetaan alur proses, evaluasi efektivitas dan efisiensi prosedur, identifikasi permasalahan atau hambatan, analisis kesesuaian prosedur dengan tujuan organisasi, penyusunan rekomendasi perbaikan. Prosedur telah berjalan secara efektif dan efisien, didukung oleh penerapan teknologi digital seperti Google Form dan Cloud Konimex yang mempercepat proses dan meningkatkan transparansi. Kendala yang ditemui adalah belum tersedianya flowchart resmi dan pemanfaatan teknologi yang belum optimal.
