Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi manajemen sumber daya manusia (MSDM) di PT Batik Danar Hadi Pabelan, serta mengidentifikasi kendala yang dihadapi dalam proses pengelolaannya. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif, melalui wawancara, observasi partisipatif, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh aktivitas MSDM di PT Batik Danar Hadi Pabelan mulai dari perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, evaluasi kinerja, pemberian kompensasi, hingga pemutusan hubungan kerja dikelola oleh satu orang staff HRD. Meskipun demikian, proses pengelolaan berjalan efektif berkat adanya kerjasama lintas divisi dan sistem kerja yang telah terstandarisasi secara informal. Beberapa kendala yang dihadapi meliputi beban kerja berlebih, keterbatasan pemanfaatan teknologi digital, serta kurangnya program pengembangan karier yang terstruktur. Penelitian ini merekomendasikan digitalisasi proses MSDM, penguatan program pelatihan, dan peningkatan sistem penghargaan dan punishment untuk mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
