Identifikasi lingkungan strategis perusahaan umum percetakan Negara Republik Indonesia (Perum PNRI) cabang Surakarta

Oleh :
Dwi Santoso - D0106009 - Fak. ISIP

ABSTRAK Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia (Perum PNRI) Cabang Surakarta pada awalnya merupakan Perusahaan Negara (PN) Lokananta yang merupakan satu-satunya perusahaan rekaman milik negara. PN Lokananta memiliki posisi yang sangat strategis sebagai perusahaan rekaman terkemuka di tanah air serta sebagai pusat arsip lagu nasional. Namun karena perkembangan industri rekaman sangat maju sesuai dengan perkembangan zaman, PN Lokananta tidak mampu bersaing dengan kemunculan perusahaan baru yang sejenis. Oleh karena itu pemerintah memutuskan untuk melikuidasi PN Lokananta melalui Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2001, dengan menetapkan status PN Lokananta menjadi Perum PNRI Cabang Surakarta. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui posisi lingkungan strategis Perum PNRI Cabang Surakarta melalui identifikasi lingkungan internal dan eksternal menggunakan analisis SWOT. Identifikasi lingkungan internal mengacu pada lima indikator yaitu aspek organisasi, aspek SDM, aspek keuangan dan akuntansi, aspek operasi dan produksi, serta aspek pemasaran dan distribusi. Identifikasi lingkungan eksternal mengacu pada dua indikator yaitu lingkungan jauh/ umum dan lingkungan industri. Penelitian ini merupakan penelitian yang menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode wawancara dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tiga tahapan, yaitu reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan verifikasi. Berdasarkan hasil penelitian ini diketahui bahwa posisi lingkungan strategis Perum PNRI Cabang Surakarta memiliki kekuatan pada faktor kualitas SDM, brand image Lokananta, dan jaminan sertifikasi produk, serta memiliki kelemahan pada faktor rencana strategis, kewenangan perusahaan cabang, keuangan perusahaan, dan fasilitas alat produksi. Sementara itu Perum PNRI Cabang Surakarta memiliki peluang pada faktor kemajuan teknologi, jaringan pemasaran, dan kebijakan Pemkot Surakarta, serta memiliki ancaman pada perkembangan format produk, segmentasi konsumen, dan daya beli konsumen. Lebih lanjut, berdasarkan analisis SWOT dan Tes Litmus, diketahui bahwa Perum PNRI Cabang Surakarta menghadapi beberapa isu strategis. Isu-isu yang dinilai sangat strategis yaitu menumbuhkan kreativitas pegawai untuk mengembangkan inovasi produk yang dapat diminati generasi muda, serta partisipasi dalam event-event promosi budaya dan pariwisata Kota Surakarta untuk menarik investor. ABSTRACT Perusahaaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia (Perum PNRI) Branch of Surakarta was a state company called Perusahaan Negara (PN) Lokananta, which was the only state-owned record company. PN Lokananta had a very strategic position as a leading record company in the state as well as the central archive of national songs. However, due to the highly and sophisticated development of the recording industry in line with the era development, PN Lokananta was fail to compete with the emergences of new companies in the same field . Based on that condition, the government of Indonesia decided to liquidate PN Lokananta through Government Regulation Number 24/ 2001, determining that the status of PN Lokananta was changed into Perum PNRI Branch of Surakarta. This study was conducted to find out the strategic position of Perum PNRI Branch of Surakarta through the appraisal of internal and external environments using the SWOT analysis. The identification of internal environments is based on five indicators include aspects of organization, human resources, financial and accounting, operations and productions, and aspects of marketing and distribution. Identification of external environments refers to two indicators: general environments and industrial and operations environments. This research is a population study using quantitative descriptive approach. The data was collected using interview method and documentation study. The data were analyzed using descriptive statistics, supported by some qualitative data collected using interviews. Based on the results of this research note that the position of the strategic environment Perum PNRI Branch of Surakarta have strengths on factor of human resources, brand image Lokananta, product certification of guarranties, as well as having a weaknesses in the strategic plan factor, the authority of the branch companies, finance companies, facilities and production equipment. Meanwhile, Perum PNRI Branch of Surakarta have opportunities on technological progress factor, network marketing, and municipal government policy of Surakarta, and having a threat to the development of product formats, segmentation of consumers, and consumer’s purchasing power. Furthermore, based on SWOT analysis and Litmus Test, it is known that Perum PNRI Branch of Surakarta have several strategic issues. Issues that are considered very strategic to grow employee creativity to develop innovative products that can interest the younger generation, and participation in cultural events and tourism promotion of Surakarta City to get investors.