Earned value analysis terhadap biaya pada proyek pembangunan gedung (studi kasus proyek pembangunan gedung C fakultas MIPA UNS)

Oleh :
Irfanur Rahman - I0105090 - Fak. Teknik

ABSTRAK Seiring dengan perkembangan industri konstruksi di Indonesia yang sangat maju, pembangunan sarana fisik perlu suatu pengelolaan yang serius, mengingat semakin besarnya ukuran proyek dan semakin kompleksnya ketergantungan antara satu bagian pekerjaan dengan pekerjaan yang lain dalam satu proyek untuk mencapai hasil yang diinginkan. Dalam manajemen konstruksi, perencanaan, pelaksanaan serta pengendalian dari industri jasa konstruksi dapat diatur sesuai dengan sumber daya yang ada. Dalam pelaksanaan suatu proyek bisa mengalami kerugian atau keuntungan. Di dalam Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) akan dikaji untuk meramalkan apakah biaya penyelesaian proyek sesuai dengan rencana awal jadwal proyek dalam setiap periode pelaporan. Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya proyek. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya untuk penyelesaian pekerjaan yang tersisa dan seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat peleporan. EVA (Earned Value Analysis) dapat meramalkan waktu penyelesaian proyek lebih dini pada setiap periode waktu pelaporan. Pada Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA tahap I UNS ini, biaya pelaksanaan proyek lebih kecil dari nilai kontrak. Hal ini ditunjukkkan dari besarnya nilai kontrak sebesar Rp. 1.699.570.000 dan biaya pelaksanaan Rp. 1.621.855.881. Proyeksi biaya akhir proyek pada minggu terakhir sebesar Rp. 1.622.066.750. Kontraktor mendapatkan keuntungan sebesar Rp. 77.493.175 hal ini ditunjukkan dengan besarnya CV (Cost Varian) komulatif minggu ke-20 dan CPI (Cost Performance Index)= 1,047780556 >1. ABSTRACT In line with the development of construction industry in Indonesia is very advanced, the development of physical facilities need some serious management, considering the large size of the project and the more complex dependence between one part of the job with other jobs in a project to achieve the desired results. In construction management, planning, implementation and control of the construction services industry can be regulated in accordance with existing resources. In the implementation of a project may experience loss or gain. On the concept of Value Results (Earned Value Analysis) will be examined to predict whether the cost of project completion in accordance with initial planned project schedule in each reporting period. The concept of Value Method Results (Earned Value Analysis) is a controlling method used to control project costs. This method provides information on the status of a project performance reporting period and provide predictive information for the cost of the remaining job completion and all work based on performance indicators as reporting. EVA (Earned Value Analysis) can predict the project completion time earlier in each reporting period. In Building Construction Project C Faculty of Mathematics and Natural Sciences UNS first phase, the cost of the project is smaller than the value of the contract. This amount is shown of contract value of Rp. 1699570000 and implementation costs Rp. 1621855881. Forecasting cost of the project at the end of last week amounted to Rp. 1622066750. Contractors get a profit of Rp. 77,493,175 this influence indicated by CV (Cost Variant) cumulative week 20 and (Cost Performance Index) CPI = 1.047780556> 1.