Kinerja dinas pengelolaan pasar kota Surakarta dalam mengelola sarana dan prasarana pasar tradisional

Oleh :
Farida Qori Anitawathi - D0106056 - Fak. ISIP

This research purposes are, To know the performance of City Market Management Agency of Surakarta in managing Facility and Infrastructure of Traditional market, This research can be classified as descriptive qualitative research. Data collecting method was using Interview, Observation, and Documentation. To assure the validity of the data used in this research, the writer used Data triangulation method and the thought analysis used was Interactive Model Analysis, those were: data reduction, data collection, and taking conclusion. The result of this research shown that in general, the performance of DPP in managing facility and infrastructure of traditional market in Surakarta was fairly good, but the result got haven’t meet the expectation. From effectivity indicator, there was program which the target achievement was low, that was Village market Development program which only got 65% of the target. This was mainly caused by the budget reduction of each SKPD and the mismatch opinion between DPP plan and sellers and also the society. In Fast Growing and Strategic area development program, advancement in Traditional Market’s Cleaning and Trash management program, Increasing the security, comfortability and orderliness traditional market program, the target achievement was good enough, it reach 76,65%; 91,77% and 81,45%. For Responsivity indicator of DPP Surakarta in managing facility and Infrastructure of traditional market, can be seen on society’s complaint handling. The obstacles in Implementing Responsivity principles were the various expectation of the society and the bad attitude of the society. From accountability side, the performance of DPP in managing facility and Infrastructure of Traditional market was Accountable enough. This can be seen from responsibility system which was accountable, from budget transparation and activity result report which done appropriately with society’s aspiration. To solve electricity theft, DPP needs to do Incidental Inspection. To streamlined cleaning facility and infrastructure management, DPP needs to Increase socialization on the importance of keeping the cleanness and grow the culture of living clean, comfort, and orderly from the seller and buyer. In handling the bad attitude problem of the society, the action needs to be done by DPP is lobbying the stakeholders. Then, to increase the Employee Quality, DPP needs to make a continuous training to all employees in each sector. Penelitian bertujuan untuk mengetahui: Untuk mengetahui Bagaimana Kinerja Dinas Pengelolaan Pasar Kota Surakarta dalam Mengelola Sarana & Prasarana Pasar Tradisional. Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data dengan menggunakan wawancara, observasi dan dokumentasi. Untuk menjamin validitas data yang digunakan penulis menggunakan teknik trianggulasi data dan analisa pemikiran yang digunakan adalah analisa model interaktif yaitu reduksi data, pengumpulan data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara umum kinerja DPP dalam mengelola sarana dan prasarana pasar tradisional sudah cukup baik, namun hasil yang dicapai belum sepenuhnya sesuai dengan harapan. Dari indikator efektivitas, terdapat salah satu program yang pencapaian targetnya cukup rendah, yaitu program Pembangunan Pasar Pedesaan dengan pencapaian target hanya sekitar 65%. Hal ini disebabkan oleh adanya pengurangan anggaran setiap SKPD serta ketidakcocokan pendapat antara rencana DPP dengan pedagang serta masyarakat. Dalam program pengembangan wilayah cepat tumbuh dan strategis, Peningkatan kebersihan/pengelolaan persampahan pasar tradisional, dan Peningkatan keamanan, kenyamanan dan ketertiban pasar tradisional, pencapaian targetnya sudah cukup baik yaitu 76,65%; 91,77%; dan 81,45%. Untuk indikator responsivitas DPP Kota Surakarta cukup baik dalam pengelolaan sarana dan prasarana pasar tradisional dilihat dari penanganan keluhan dari masyarakat. Hambatan dalam pelaksanaan prinsip responsivitas adalah banyaknya keinginan masyarakat yang berbeda-beda serta sikap masyarakat yang kurang baik. Dari segi akuntabilitas, kinerja DPP dalam mengelola sarana dan prasarana pasar tradisional dapat dikatakan cukup akuntabel. Hal ini dilihat dari adanya sistem pertanggungjawaban yang akuntabel baik dari sisi transparansi dana maupun pelaporan hasil kegiatan yang telah dilaksanakan sesuai dengan aspirasi masyarakat. Untuk mengatasi masalah pencurian listrik DPP perlu mengadakan SIDAK. Sementara untuk mengefektifkan pengelolaan sarana dan prasarana kebersihan, DPP perlu menggalakkan sosialisasi tentang pentingnya menjaga kebersihan serta menumbuhkan budaya hidup bersih aman, nyaman dan tertib bagi pedagang dan pembeli. Dalam mengatasi masalah sikap masyarakat yang tidak baik, hal yang perlu dilakukan oleh DPP adalah pendekatan secara khusus kepada oknum-oknum yang terkait. Kemudian untuk meningkatkan kualitas pegawai, DPP perlu melakukan pelatihan kepada seluruh pegawai di masing-masing bidang.