Analisis biaya-volume-laba sebagai alat bantu perencanaan laba pada departemen Printing di PT. dan Liris tahun 2010

Oleh :
Muh. Brian Tanjung - F3307080 - Fak. Ekonomi dan Bisnis

ABSTRAKSI Pada umumnya persaingan di dunia usaha, perusahaan selalu dihadapkan pada keadaan yang tidak menentu, baik dalam hal perubahan keadaan perekonomian, sosial, dan politik yang sangat berpengaruh pada tingkat permintaan pasar pada masa yang akan datang. Oleh karena itu, perusahaan harus menyusun perencanaan laba agar kemampuan yang dimiliki perusahaan dapat dikerahkan secara terkoordinasi. Dengan dilakukannya perencanaan laba, maka perusahaan dapat mengetahui besarnya biaya yang harus dikeluarkan untuk memproduksi barang dalam jumlah tertentu, sehingga mendapatkan laba yang diinginkan. Pada PT. Dan Liris ini belum menggunakan analisis biaya-volume penjualan-laba dalam menentukan besarnya laba yang diinginkan. Dengan menggunakan analisis biaya-volume penjualan-laba, maka manajemen suatu perusahaan dapat menentukan volume penjualan, besarnya biaya yang dikeluarkan dan bauran produk yang dibutuhkan untuk mencapai tingkat laba yang diharapkan dengan sumber daya yang dimiliki. Dalam membuat perencanaan laba secara optimal perusahaan harus mengetahui terlebih dahulu Break Even Point perusahaan. Break Even Point merupakan sarana untuk merencanakan laba. Dalam hal ini perusahaan tidak memperoleh laba maupun mengalami kerugian. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan analisis biaya-volume penjualan-laba pada departemen printing di PT. Dan Liris pada tahun 2005, 2006, 2007, 2008, dan 2009. Dari perhitungan yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa Break Even Point pada tahun 2005, 2006, 2007, 2008, dan 2009 berturut-turut sebesar Rp 31.493.826.652; Rp 31.614.580.068; Rp 30.663.304.549; Rp 30.879.834.340; dan Rp 30.140.710.538. Margin Of Safety pada tahun 2005, 2006, 2007, 2008, dan 2009 berturut-turut sebesar 69,44%; 71,66%; 75,05%; 76,67%; dan 79,23%. Sedangkan Operating Leverage pada tahun 2005, 2006, 2007, 2008, dan 2009 berturut-turut sebesar 1,44; 1,40; 1,33; 1,30; dan 1,26. Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan sebelumnya, maka penulis memberikan rekomendasi kepada PT. Dan Liris untuk menggunakan analisis biaya-volume-laba yang sangat bermanfaat bagi manajemen dalam perencanaan laba perusahaan pada masa yang akan datang. . Kata kunci: analisis biaya-volume-laba ABSTRACT Generaly, competition in the business world, companies are always faced with the uncertain situation, both in terms of changes in economic conditions, social, and political influence on the level of market demand in the future. Therefore, the company must develop a profit plan for the company's ability can be mobilized in a coordinated manner. With the planning done, then the company can know the amount of costs to produce goods in a certain amount, so getting the desired profit. At PT. Dan Liris is not yet using cost-volume-profit sales to determine the desired profit. By using cost-volume-profit, the management of a company can determine the volume of sales, the magnitude of the cost and mix of products needed to achieve the expected level of profit with the resources. In making planning an optimal profit companies must know in advance Break Even Point company. Break Even Point is a means to plan for profit. In this case the company does not earn profits or suffer losses. This study aims to determine the application of cost-volume-profit sales to the printing department at PT. Dan Liris in the year 2005 until to 2009. From the calculations that we can know that the Break Even Point in 2005, 2006, 2007, 2008, and 2009 respectively amounting to Rp 31,493,826,652; Rp 31,614,580,068; Rp 30,663,304,549; Rp 30,879,834,340; and Rp 30,140,710,538. Margin Of Safety in the year 2005, 2006, 2007, 2008, and 2009 respectively for 69.44%; 71.66%; 75.05%; 76.67%; and 79.23%. While operating leverage in 2005, 2006, 2007, 2008, and 2009 respectively amounted to 1.44; 1.40; 1.33; 1.30; and 1.26. Based on the calculation has been done before, the authors provide recommendations to the PT. Dan Liris to use cost-volume-profit management are very useful in planning corporate earnings in the future. Keywords: analysis of cost-volume-profit.