Abstrak


Anteseden dan Konsekuens Kepemimpinan Transformasional (Studi Pada Karyawan PT Pos Indonesia di Surakarta)


Oleh :
Pratiwi Pandan Sari - F1207573 - Fak. Ekonomi dan Bisnis

ABSTRAKSI ANTESEDEN DAN KONSEKUEN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (Studi Pada Karyawan PT. Pos Indonesia Surakarta) PRATIWI PANDAN SARI NIM : F1207573 Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh variabel anteceden (tingkat kepercayaan kepada manajemen, keadilan prosedural dan tingkat kepercayaan kepada rekan kerja) terhadap kepemimpinan transformasional dan pengaruh pada turnover intention, OCB conscientiousness dan komitmen organisasional (variabel outcomes). Sampel dalam penelitian ini adalah para karyawan PT Pos Indonesia Surakarta. Teknik pengambilan sampel menggunakan proporsional random sampling. Berdasarkan pada latar belakang masalah maka didapatkan rumusan masalah sebagai berikut: (1)Apakah tingkat kepercayaan kepada manajemen, tingkat kepercayaan kepada rekan kerja dan keadilan prosedural berpengaruh signifikan pada perilaku kepemimpinan transformasional karyawan, (2)Apakah perilaku kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan pada turnover intention, OCB conscientiousness dan komitmen organisasional karyawan, (3)Apakah perilaku kepemimpinan transformasional memediasi pengaruh tingkat kepercayaan kepada manajemen, keadilan prosedural dan tingkat kepercayaan kepada rekan kerja terhadap turnover intention, OCB conscientiousness dan komitmen karyawan? Alat analisis yang digunakan untuk menguji kesesuaian model dan hipotesis yang diajukan adalah metode uji hipotesis dengan menggunakan bantuan perangkat lunak program SPSS for Windows dengan metode analisis regresi linear sederhana dan path analysis yang merupakan perluasan dari regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa berdasar perhitungan nilai koefisien korelasi dimana anteseden semua signifikan pada p< 0.05, berpengaruh signifikan terhadap perilaku kepemimpinan transformasional pada karyawan. Dan untuk hasil analisis berikutnya, nilai koefisien korelasi kepemimpinan transformasional terhadap turnover intention, komitmen organisasi dan perilaku citizenship conscientiousness adalah signifikan pada p < 0.05,. Untuk hipotesis ke 3, berdasar perhitungan yang telah diolah, variabel anteseden bisa berpengaruh langsung terhadap variabel outcomes (turnover intention, OCB conscientiousness dan komitmen organisasi) dengan melalui variable mediasi, sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung dihitung dengan mengalikan nilai koefisien korelasi tidak langsungnya. Hasil analisis pembahasan ditemukan dalam penelitian menunjukkan bahwa variabel anteseden berpengaruh sebagian terhadap kepemimpinan transformasional, , sedangkan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap variable outcome, dan kepemimpinan transformasional sebagai variabel pemediasi kurang didukung sepenuhnya/ tidak signifikan terhadap variable outcome. Hasil tersebut kurang mendukung teori dan hasil penelitian sebelumnya yaitu di dalam penelitian Travaglione dan Connel (2000), terdapat hasil yang positif antara variabel ateseden, kepemimpinan transformasional dengan variable outcome. Berdasarkan hasil penelitian ini saran yang dapat diberikan agar manajemen dari pihak perusahaan hendaknya dapat meningkatkan lagi tingkat kepercayaan kepada rekan kerja dengan cara mengadakan kegiatan bersama yang berfungsi untuk lebih meningkatkan ikatan emosional antar karyawan sehingga menghilangkan rasa canggung di antara mereka. Selain itu, untuk meningkatkan kepercayaan kepada manajemen, manajemen diharapkan melibatkan karyawan di dalam proses pengambilan kebijakan yang berkaitan dengan keberadaan karyawan tersebut di dalam perusahaan. Dengan kurangnya tingkat kepercayaan di atas, dapat mempengaruhi tingkat kepemimpinan transformasional, turnover intention, komitmen organisasi para karyawan di dalam suatu perusahaan. Kata kunci : Kepercayaan kepada manajemen, kepercayaan kepada rekan kerja, keadilan prosedural, kepemimpinan transformasional, turnover intention, OCB conscientiousness, komitmen organisasi.