Analisis Network Proses Produksi Kain Grey pada Departemen Weaving PT. Sinar Surya Indah Lestari Sukoharjo

Oleh :
Rizki Dyah Hapsari - F3509062 - Fak. Ekonomi dan Bisnis

Pelaksanaan proyek memerlukan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian yang baik terhadap semua kegiatan agar dapat terselesaikan tepat waktu dan efisien. Perencanaan bertujuan untuk melakukan tindakan-tindakan yang akan dilakukan dimasa yang akan datang. Penelitian ini dilakukan pada PT. Sinar Surya Indah Lestari yang merupakan perusahaan manufaktur bergerak dibidang tekstil. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui aliran proses produksi kain grey, mengetahui waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan apabila dikerjakan secara normal, serta mengetahui jalur kritis dalam penyusunaan perencanaan waktu yang efisien dalam proses produksi kain grey. Metode yang dipakai untuk mencapai penelitian ini adalah metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method) yang nantinya merupakan input bagi perusahaan dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengawasan proses produksi agar lebih baik. Hasil dari penelitian proses produksi kain grey pada PT. Sinar Surya Indah Lestari dapat diketahui urutan kegiatan pemasangan benang (A), warping (B), penganjian (C), pencucukan (D), palet (E), tenun (F), inspecting (G), dan folding (H). Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan apabila dilakukan secara normal adalah 1047 menit. Sedangkan jalur kritisnya adalah A – B – C – D – F – G – H dengan waktu 955,51 menit. Sehingga selisih waktu antara waktu yang terjadi dalam perusahaan dengan metode PERT dan CPM yaitu 91,49 menit. Dari kesimpulan yang diperoleh maka hendaknya perusahaan membuat penjadwalan pelaksanaan untuk setiap kegiatan produksi agar perusahaan dapat mengantisipasi keterlambatan waktu penyelesaian dan mengoptimalkan kinerja perusahaan. Kata kunci: Network, Penjadwalan, PERT dan CPM