Abstrak
Pengaruh praktik high commitment performance management (hcpm) pada komitmen karyawan dengan kepercayaan sebagai variabel pemoderasi (Studi pada Karyawan PT. Tiga Serangkai Internasional)
Oleh :
Tihas Nur Astrini - F0208033 - Fak. Ekonomi dan Bisnis
Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh praktik High Commitment
Performance Management (HCPM) pada komitmen karyawan, dan kepercayaan pada
manajer senior sebagai variabel pemoderasi. Rumusan masalah yang akan diteliti
apakah praktik HCPM berpengaruh positif pada komitmen karyawan, apakah tingkat
kepercayaan pada majikan atau manajemen senior berpengaruh positif komitmen
karyawan, dan apakah kepercayaan pada majikan atau manajemen senior memoderasi
pengaruh praktik HCPM pada komitmen karyawan.
Penelitian ini menggunakan desain penelitian dengan cara sensus yang berarti
keseluruhan populasi digunakan sebagai sampel. Sampel yang digunakan yaitu
sebanyak 50 orang karyawan PT. Tiga Serangkai Internasional. Metode penelitian
yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuesioner dan metode studi
pustaka. Alat analisis yang digunakan untuk menguji kesesuaian model dan hipotesis
yang diajukan adalah dengan menggunakan moderated regression analysis dengan
bantuan program SPSS 11.5.
Berdasarkan hasil pengujian moderated regression analysis didapatkan bahwa
High Commitment Performance Management (HCPM) berpengaruh positif pada
komitmen karyawan, kepercayaan pada manajer senior berpengaruh positif pada
komitmen karyawan. Selain itu didapatkan bahwa kepercayaan pada manajer senior
memoderasi pengaruh High Commitment Performance Management (HCPM) pada
komitmen karyawan. Dengan demikian semua hipotesis dalam penelitian ini
didukung.
Berdasarkan hasil tersebut, saran yang dapat diberikan bagi perusahaan adalah
mereka harus dapat memperbaiki persepsi karyawan mengenai High Commitment
Performance Management (HCPM). Hal itu dapat dilakukan dengan memastikan
para manajer dapat dijadikan teladan oleh para karyawan dan menanamkan pada jiwa
karyawan bahwa untuk sukses di perusahaan, mereka harus menghasilkan kinerja
yang maksimal. Hasilnya komitmen karyawan akan meningkat, dengan demikian
juga akan meningkatkan kepercayaan karyawan pada manajer senior.