Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat Daerah (SETDA)

Oleh :
Adri Agustiningrum - K7408047 - Fak. KIP

ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Setda Kota Magelang tahun 2012; (2) Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Setda Kota Magelang tahun 2012; (3) Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai di Setda Kota Magelang tahun 2012. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian kuantitatif dengan metode deskriptif. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai Setda Kota Magelang berjumlah 182 pegawai. Sampel penelitian berjumlah 55 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik proportional random sampling. Sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik angket dan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan analisis korelasi dan regresi ganda. Berdasarkan hasil analisis data dapat disimpulkan sebagai berikut: (1) Ada pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Setda Kota Magelang tahun 2012. Hal ini ditunjukkan dengan nilai koefisien korelasi (rhitung) 0,546 > 0,266 (rtabel), berarti ada pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja pada taraf signifikansi 5%; (2) Ada pengaruh yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Setda Kota Magelang tahun 2012. Hal ini ditunjukkan dengan nilai 0,487(rhitung) > 0,266 (rtabel), pada taraf signifikansi 5%; (3) Ada pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Setda Kota Magelang tahun 2012 Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung lebih besar daripada F tabel atau 13,531 > 2,407 pada taraf signifikansi 5%. Temuan lain dalam penelitian ini adalah persamaan garis linier ganda Ŷ = 7,238 + 0,253X1 + 0,360X2, yang berarti bahwa rata-rata kinerja pegawai (Y) diperkirakan meningkat atau menurun sebesar 0,253 pada peningkatan atau penurunan satu unit gaya kepemimpinan, dan akan mengalami peningkatan atau penurunan sebesar 0,360 pada peningkatan atau penurunan satu unit motivasi kerja.. Masing-masing variabel bebas memiliki sumbangan terhadap variabel terikat. Sumbangan Relatif gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai sebesar 71,8 % dan Sumbangan Relatif motivasi kerja terhadap kinerja sebesar 28,2 %. Sedangkan Sumbangan efektif gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 24,56% dan Sumbangan efektif motivasi kerja terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 9,64%. Kata kunci : gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja.