Abstrak
Analisis Nilai Hasil terhadap Waktu pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta)
Oleh :
Erik Pradana Putra - I1110020 - Fak. Teknik
Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek
sesuai dengan waktu yang direncanakan, salah satunya dengan menggunakan
metode analisis nilai hasil. Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat
memperkirakan sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana
kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA
(Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek
untuk setiap minggunya
Penelitian ini membutuhkan data seperti Time schedule, Rekapitulasi biaya
anggaran proyek dan Laporan progress mingguan proyek. Metode ini memberikan
informasi Nilai Hasil (EV), Jadwal Anggaran (PV), Varian Jadwal (SV) Indek
Kinerja Jadwal (SPI), Prakiraan Waktu Pekerjaan Tersisa (ETS) dan Prakiraan
Total Waktu (EAS) yang akan digunakan untuk analisis. Metode yang digunakan
dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Data pengerjaan proyek selama 14
minggu pelaporan.
Studi ini menghasilkan, waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana
awal jadwal proyek. Minggu-ke 1 hingga minggu ke-6 dan minggu ke 9 hingga
minggu ke 14 proyek akan selesai lebih lambat dari rencana awal proyek. Namun
pada minggu ke-7 hingga ke-8, menunjukan bahwa waktu pelaksanaan proyek
lebih cepat dari rencana jadwal proyek. Prakiraan waktu penyelesaian proyek
berdasar perhitungan komulatif tiap minggu, minggu ke-14 adalah 271 hari (12
Januari 2013), sedangkan waktu rencana adalah 240 hari (12 Desember 2012). Hal
ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih lambat 31 hari dari yang
direncanakan.