Penerapan network dalam proses produksi kain grey departemen weaving pt. iskandar indah printing textile Surakarta

Oleh :
Cuk Nikko Chandra - F3510025 - Fak. Ekonomi dan Bisnis

Perusahaan yang melakukan proses produksi harus menyusun perencanaan dan penjadwalan kegiatan dengan tepat, karena memenuhi pesananan merupakan kredibilitas yang harus dijaga perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada PT. Iskandar Indah Printing Textile, yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri textile. Jenis produk yang dihasilkan PT. Iskandar Indah printing Textile di Departemen Weaving adalah kain grey. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui urutan proses produksi kain grey pada departemen weaving, mengetahui waktu masing-masing kegiatan dan metode yang sebaiknya digunakan perusahaan dalam proses produksi departemen weaving PT. Iskandar Indah Printing Textile. Dari data yang diperlukan, diperoleh waktu yang paling efisien dalam penyelesaian pekerjaan dan mencari jalur kritis. Dalam penelitian ini menggunakan analisis network dengan metode PERT (Program Evalution and Review technique) dan CPM (Critical Path Method). Dari hasil penelitian yang diperoleh, urutan kegiatan proses produksi kain grey departemen weaving yaitu : Warping (A), Sizing/kanji (B), Ricing/cucuk (C), Palet (D), Tenun (E), Inspecting (F), dan Folding (G). Waktu standar yang diperlukan oleh perusahaan dalam proses produksi kain grey adalah 196,5 jam. Perhitungan dengan menggunakan metode PERT yang menghasilkan Expected Time ( waktu yang diharapkan), waktu ini digunakan sebagai acuan untuk menghitung dengan metode CPM yang menghasilkan waktu 195,3jam dan diperoleh jalur kritisdari proses produksi yaitu A – B – C- E – F – G. Dengan hasilan alisis network diatas, dapat diketahui kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan produksikain grey sudah baik. Tapi dengan membandingkan waktu standar perusahaan dengan perhitungan menggunakan metode PERT dan CPM dalam proses produksi, diperoleh kesimpulan bahwa dengan analisis network menghasilkan waktu yang relative cepat yaitu 1 jam 12 menit. Saran yang dapat penulis berikan pada perusahaan yaitu agar perusahaan menerapkan network dengan metode PERT dan CPM dalam pelaksanaan proses produksi selanjutnya dan melakukan pengawasan dan chek terhadap mesin produksi sehingga semakin memperlancar dan meningkatkan produktivitas perusahaan. Kata kunci :analisis network, metode PERT, metode CPM, danJalur kritis.