Implementasi Strategi Bersaing Dalam Upaya Mencapai Keunggulan Kompetitif Pada Umkm Kerajinan Kulit Brill Di Manding, Sabdodadi, Bantul

Oleh :
Taufiq Hidayat - S991208022 - Sekolah Pascasarjana

Penelitian Ini Menggunakan Pendekatan Deskriptif Kualitatif. Pengumpulan Data Dilakukan Melalui Wawancara, Observasi, Dan Dokumentasi. Teknik Analisis Data Yang Digunakan Adalah Model Analisis Interaktif, Matriks Ife, Efe, I-E, Space, Grand Strategy, Dan Qspm, Serta Analisis Formulasi Strategi Bersaing Porter. Validitas Data Yang Digunakan Adalah Trianggulasi Metode Dan Sumber. Hasil Penelitian Ini Menunjukkan Bahwa (1) Kondisi Internal Dan Eksternal Umkm Kerajinan Kulit “Brill” Menunjukkan Kinerja Yang Cukup Baik. Skor Matriks Ife Sebesar 2,59 Dan Efe Sebesar 3,04 Mengindikasikan Bahwa Umkm Kerajinan Kulit “Brill” Memiliki Kemampuan Rata-Rata Dalam Memanfaatkan Kekuatan Dan Meminimalisir Kelemahan Internalnya, Serta Memiliki Kemampuan Yang Sangat Baik Dalam Memanfaatkan Peluang Yang Ada Dan Mengindari Ancaman Yang Menghadang. (2) Strategi Pengembangan Pasar Merupakan Strategi Alternatif Terbaik Untuk Diimplementasikan Oleh Umkm Kerajinan Kulit “Brill” Karena Memiliki Nilai Stas Tertinggi Sebesar 5,41 Pada Matriks Qspm. Strategi Fokus Biaya Merupakan Strategi Bersaing (Competitive Strategy) Yang Paling Cocok Untuk Umkm Kerajinan Kulit “Brill” Dalam Menghadapi Kekuatan Persaingan. Dengan Strategi Fokus Biaya, Umkm Kerajinan Kulit “Brill” Akan Mencapai Keunggulan Kompetitif Pada Segmen Sasaran Yang Dituju. Strategi Pengembangan Pasar Dan Strategi Fokus Dapat Dilaksanakan Secara Bersamaan. Strategi Pengembangan Pasar Dapat Diarahkan Pada Ceruk Pasar (Market Niche) Potensial Dan Menguntungkan Di Wilayah Geografis Baru Yang Lebih Luas, Dengan Menciptakan Produk Tas Kulit Yang Harganya Lebih Rendah Dibandingkan Produk Yang Ditawarkan Para Pesaing.