ABSTRAK ANALISIS NETWORK PADA PROSES PRODUKSI DI PT. SOELYSTYOWATY KUSUMA TEKSTIL SRAGEN DENNIS HERDIAWAN F3512025 Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui apa saja yang dilakukan dalam proses produksi benang, untuk mengetahui waktu yang di kerjakan pada setiap kegiatan pada proses produksi, dan untuk mengetahui bagaimana pernjadwalan yang lebih efisien yang dapat dilakukan oleh perusahaan. Dari data-data yang telah diperoleh waktu yang efisien untuk menyelesaikan dan mencari jalur kirtis untuk menyusun perencanaan yang tepat. Network menggunakan metode PERT ( Program Evalution and Review Technique ) dan CPM (Critical Path Method). Urutan kegiatan dalam proses produksi benang di PT. Soelystyowaty Kusuma Tekstil adalah Penimbangan Bahan Baku (A), Persiapan Bahan Baku (B),Mixing 1(C), Mixing 2 (D), Blowing (E), Roving (F), Drawing (G), Carding (H), Ring Sphinning (I), Winding (J), Packing (K). Waktu standar atau waktu normal pengerjaan proses produksi benang adalah 2713.99 menit. Perhitungan menggunakan metode PERT menghasilkan Expected Time (waktu yang diharapkan). Waktu ini digunakan waktu acuan untuk menghitung metode CPM yang menghasilkan perhitungan selama 2565.66 menit dan diperoleh jalur A – D – E – F – G – H – I – J – K. Dengan membandingkan antara standar waktu yang ditentukan perusahaan dan diperhitungkan menggunakan metode PERT dan CPM untuk penggunaan waktu proses produksi, diperoleh kesimpulan bahwa dengan menggunakan metode network menghasilkan waktu yang relatif kebih efisien dan lebih cepat, perusahaan memiliki selisih waktu 148.33 menit. Saran yang dapat penulis berikan yaitu perusahaan sebaiknya diharapkan menggunakan metode PERT dan CPM untuk mendapatkan perencanaan dan pengawasan yang efisien, selalu melakukan pengecekan mesin-mesin produksi supaya semakin efisien dan optimal dalam kinerja perusahaan. Kata kunci : Network, PERT dan CPM
