Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) pelaksanaan pembagian kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Tiga Serangkai Surakarta Tahun 2006. (2) faktor-faktor apa yang menjadi kendala pembagian kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Tiga Serangkai Surakarta Tahun 2006. (3) upaya-upaya yang dilakukan guna mengatasi faktor-faktor yang menjadi kendala pelaksanaan pembagian kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Tiga Serangkai Surakarta Tahun 2006. Penelitian ini menggunakan bentuk penelitian kualitatif, metode penelitian deskriptif, strategi penelitian tunggal terpancang. Teknik sampling yang digunakan purposive sampling dan snowball sampling (teknik bola salju). Teknik pengumpulan data yang digunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Validitas data dengan menggunakan teknik trianggulasi data dan trianggulasi metode. Teknik analisis data yang digunakan teknik analisis model interaktif. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh kesimpulan bahwa : (1) Pelaksanaan pembagian kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Tiga Serangkai Surakarta Tahun 2006 meliputi: (a) Waktu pelaksanaan pembagian kerja. Pelaksanaan pembagian kerja dilakukan pada saat pekerjaan itu ada, baik pekerjaan rutin maupun pekerjaan insidental. (b) Pedoman pelaksanaan pembagian kerja. Pelaksanaan pembagian kerja didasarkan pada fungsi menurut Keputusan Manajemen, adapun hal-hal yang dijadikan pedoman pelaksanaan pembagian kerja adalah beban kerja yang merata, spesialisasi yang disesuaikan dengan kemampuan atau keahlian karyawan, dan penempatan karyawan yang didasarkan the right man in the right place. (c) Tujuan pelaksanaan pembagian kerja. Pelaksanaan pembagian kerja bertujuan mengetahui tugas-tugas dan tanggungjawab karyawan sehingga membantu memberikan kemudahan masing-masing karyawan. (2) Hal-hal yang menghambat pelaksanaan pembagian kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Tiga Serangkai Surakarta Tahun 2006 adalah : (a) Kurangnya frekuensi koordinasi. (b) Kurang adanya kerja sama diantara para karyawan. (3) Upaya-upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan-hambatan pelaksanaan pembagian kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Tiga Serangkai Surakarta Tahun 2006 adalah : (a) Menambah frekuensi koordinasi dengan cara formal yaitu mengadakan rapat-rapat, pelatihan/diklat, atau diskusi dan dengan cara informal dilakukan pada saat di sela-sela acara siraman rohani/pengajian, olah raga atau rekreasi bersama. (b) Meningkatkan kerja sama diantara para karyawan dengan cara pimpinan memberikan pengarahan dan penjelasan kepada karyawan.
