ABSTRAK
PT BMB Eksport merupakan perusahaan yang bergerak di bidang bisnis furniture. Selama ini perusahaan hanya melakukan penjualan di pasar Internasional. Namun, melihat potensi pasar domestik yang sangat besar dan terbuka di Indonesia, PT BMB Eksport berencana melakukan terobosan untuk mulai memasarkan produknya di Pasar Lokal. Tujuan dari penelitian adalah untuk mengetahui strategi apa yang tepat untuk digunakan PT BMB Eksport dalam memasuki Pasar Lokal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif yaitu data berupa angka-angka. Data yang digunakan penulis berupa data yang berbentuk angka yang diperoleh selama magang. Data yang digunakan dalam penelitian ini ada dua yaitu data primer seperti wawancara langsung dengan manajer hrd dan staff/ karyawan PT BMB Eksport mengenai SWOT Pasar Lokal. Data kedua berupa data sekunder yang didapatkan dari buku cetak, artikel, dan jurnal. Tahapan teknik analisis data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Analisis SWOT. Hasil dari penelitian ini adalah kondisi PT BMB Eksport berdasarkan pendekatan Analisis SWOT. Pilihan strategi yang bisa diambil oleh perusahaan dan dalam kuadran analisis SWOT yaitu posisi kuadran berada pada kuadran 1 yaitu strategi agresif dan ada opsi lain yaitu kuadran 3 dengan strategi turn-around. Saran yang ditujukan kepada PT BMB Eksport adalah Faktor Peluang PT BMB Eksport disarankan untuk lebih memperhatikan selera konsumen yang berubah-ubah sesuai dengan tren yang diminati, mengganti mesin yang lama dengan yang baru, memperluas pangsa pasar dengan cara lebih sering mengikuti pameran dagang untuk menarik buyer.
Kata kunci: Analisis SWOT, Pemasaran, Pasar Lokal.
