Pengaruh komitmen organisasi pada kinerja karyawan dengan etika kerja islami sebagai variabel moderator (studi pada karyawan CV. Arafah Group, Sukoharjo)

Oleh :
Muhammad Taufiq Hidayat - F0204096 - Fak. Ekonomi dan Bisnis

ABSTRAKSI Tujuan dari penelitian ini adalah: untuk meneliti tentang pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan, yang dimoderasi oleh etika kerja islami. Sehubungan dengan tujuan penelitian ini, diajukan hipotesis: 1). Komitmen organisasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2). Etika kerja islami mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 3). Etika kerja islami mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. 4). Etika kerja islami memoderasi pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Arafah Group, Sukoharjo sebanyak 60 karyawan. Metode penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode sensus, dimana seluruh populasi dijadikan responden Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis regresi linier berganda moderated regresion analysis (MRA) dan analysis of variance (ANOVA). dengan menggunakan program SPSS 16.0 for Windows. Kriteria pengujian hipotesis menggunakan toleransi kesalahan (sebesar 0,05. Dari hasil analisis data dan pengujian hipotesis ditemukan bahwa hipotesis 1 yang menyatakan komitmen organisasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.didukung dalam penelitian ini. Hipotesis 2 yang menyatakan etika kerja islami mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.didukung dalam penelian ini. Hipotesis 3 yang menyatakan etika kerja islami mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi .tidak didukung dalam penelitian ini (Signifikan = 0,478). Dari hasil uji interaksi atau Moderated Regression Analysis (MRA) menggunakan program SPSS 16.0 for Windows juga terbukti bahwa etika kerja islami memoderasi pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Ditunjukkan dengan adanya perubahan F hitung dari 5,155 menjadi 5,631. Berdasarkan dari hasil penelitian tersebut, maka saran yang dapat diberikan adalah agar CV. Arafah Group mulai menata dan menerapkan program pengembangan karyawan, pelatihan, perencanaan karir serta menyempurnakan desain pekerjaan. Untuk penelitian kedepannya hendaknya responden yang diteliti supaya lebih luas agar dapat mencerminkan keadaan yang sebenarnya.