Merencanakan kebutuhan bahan baku kalender dengan menggunakan metode material requirement planning (MRP) pada PT. Wangsa Jatra Lestari Kartasura

Oleh :
Leni Alfiana - F3506002 - Fak. Ekonomi dan Bisnis

ABSTRAK Persediaan bahan baku merupakan hal yang paling penting dalam perusahaan. Ketersediaan bahan baku dalam jumlah dan waktu yang tepat adalah penunjang terhadap kelancaran proses produksi, untuk itu perlu mendapat perhatian yang lebih demi hasil yang optimal. Ketersediaan bahan baku dalam jumlah yang tepat juga akan mengurangi kekurangan dan kelebihan bahan yang berpengaruh pada biaya-biaya yang dikeluarkan, sedangkan ketersediaan bahan baku dalam waktu yang tepat akan dapat memenuhi pesanan konsumen dan kepuasan konsumen tercapai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kualitas, jumlah dan waktu bahan yang harus tersedia dalam satu periode tertentu untuk kelancaran proses produksi. Masalah yang dirumuskan yaitu berapa jumlah dan kapan bahan baku harus tersedia untuk setiap kali pemesanan untuk mencapai keefektifan pada PT.Wangsa Jatra Lestari dengan jumlah dan waktu yang tepat. Data yang digunakan dalam penelitian adalah order perusahaan untuk bulan November 2008, Kebutuhan setiap komponen pembentuk produk utama, serta lead time untuk setiap komponen. Produk yang diteliti adalah kalender dan alat analisis yang dipakai yaitu Material Requirement Planning (MRP). Melalui alat analisis MRP dengan melihat MPS (Master Production Schedule) dapat dilakukan perencanaan proses produksi dan kebutuhan bahan yang diperlukan untuk setiap periodenya sehingga bahan untuk kalender pada PT.Wangsa Jatra Lestari dapat tersedia dalam jumlah dan waktu yang tepat untuk kelancaran selama proses produksi. Untuk memproduksi 15.000 Kalender memerlukan 45.000 lembar Kertas pada hari ke-9, 15.000 buah Klem pada hari ke-9, 60.000 lembar Plate pada hari ke-9, 1005 gram Tinta pada hari ke-11, 17,085 gram Tinta Black, Magenta, Cyan, dan Yellow pada hari ke-8. Peneliti mangajukan saran kepada perusahaan dari hasil analisis yang telah dilakukan yaitu dalam mengendalikan bahan untuk proses produksi perusahaan disarankan menerapkan metode MRP untuk waktu jangka panjang Perusahaan juga perlu memperhatikan pengelompokan bahan yang digunakan untuk setiap produk yang dihasilkan, serta kerjasama antara manajemen dan bagian-bagian yang terlibat dalam proses produksi lebih terbuka.