Abstrak


Evaluasi Kinerja Karyawan: Analisis Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja PT Jasamarga Solo Ngawi


Oleh :
Ihsan Ramadhana Destriapri - F3519028 - Sekolah Vokasi

EVALUASI KINERJA KARYAWAN: ANALISIS MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA PT JASAMARGA SOLO NGAWI

Ihsan Ramadhana Destriapri
F3519028

     Tingginya angka tingkat kemangkiran karyawan membuat kinerja karyawan dinilai kurang baik. Pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor motivasi dan lingkungan kerja yang dapat meningkatkan kinerja karyawan PT Jasamarga Solo Ngawi. Objek penelitian ini adalah kinerja karyawan, motivasi, dan lingkungan kerja, sedangkan subjek penelitiannya adalah karyawan PT Jasamarga Solo Ngawi.
     Desain penelitian yang digunakan adalah studi kasus yang menggunakan pendekatan deskriptif dengan cara mengobservasi, menganalisis (membaca, menyimak, membandingkan) tabel, grafik, ataupun data-data yang diperoleh dari PT Jasamarga Solo Ngawi hingga pengumpulan data melalui kuesioner, kemudian melakukan uraian atau penjabaran untuk menarik kesimpulan. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode sensus yang ditujukan kepada 16 orang responden. Responden adalah seluruh manager dan staff PT Jasamarga Solo Ngawi. 
     Hasil penelitian dapat diketahui bahwa faktor pendorong motivasi yang paling membuat karyawan semangat bekerja adalah karena adanya kebutuhan pangan, sandang, dan papan. Selanjutnya untuk faktor terpenting terciptanya lingkungan kerja yang nyaman adalah adanya hubungan dengan rekan kerja yang baik. Berdasakan hasil pembahasan tersebut, dapat disimpulkan bahwa faktor pendorong motivasi yang paling membuat semangat bekerja adalah adanya kebutuhan pangan, sandang, dan papan. Selanjutnya faktor terpenting dalam menciptakan lingkungan kerja yang nyaman adalah terciptanya hubungan yang baik antar rekan kerja satu dengan lainnya. Meskipun telah termasuk dalam kategori baik untuk kedepannya PT Jasamarga Solo Ngawi dapat lebih memperhatikan kesejahteraan karyawannya dan dapat menciptakan hubungan yang baik antar satu karyawan dengan karyawan yang lainnya.