Pemborosan yang terjadi pada proses produksi helm di PT. Dharma Poliplast,mengakibatkan kurangnya produktivitas yang ditunjukkan dengan adanya prosesprosesyang tidak memberikan nilai tambah serta banyaknya waktu dan lemburyang diperlukan. Untuk menerapkan pendekatan Lean Manufacturing, dilakukanproses analisis pengumpulan data yaitu mengidentifikasi tata letak lantai produksiPT. Dharma Poliplast, analisis Value Stream Mapping (VSM), analisis prosesproduksi menggunakan Process Activity Mapping (PAM), identifikasi waste dariVSM, PAM, dan brainstorming serta analisis akar waste menggunakan RootCause Analysis (RCA) . Setelah itu, prinsip ECRS dan teknik 5W1H digunakanuntuk meningkatkan proses produksi. Pemetaan Keadaan Masa Depan, danestimasi kinerja, serta penarikan kesimpulan dan saran setelah perbaikan dapatdilakukan dengan data yang diperoleh dari tahap sebelumnya. Dengan beberaparekomendasi perbaikan yang dilakukan, pemborosan dalam proses produksi dapatdiminimalkan, lead time, biaya gaji karyawan dan lembur diharapkan dapatdikurangi. Dengan menerapkan pendekatan Lean Manufacturing menggunakanmetode tersebut diharapkan dapat meminimalisasi waste dan meningkatkanproduktivitas proses produksi helm di PT. Poliplast Dharma.