Pemborosan yang terjadi pada proses produksi helm di PT. Dharma Poliplast,

mengakibatkan kurangnya produktivitas yang ditunjukkan dengan adanya prosesproses

yang tidak memberikan nilai tambah serta banyaknya waktu dan lembur

yang diperlukan. Untuk menerapkan pendekatan Lean Manufacturing, dilakukan

proses analisis pengumpulan data yaitu mengidentifikasi tata letak lantai produksi

PT. Dharma Poliplast, analisis Value Stream Mapping (VSM), analisis proses

produksi menggunakan Process Activity Mapping (PAM), identifikasi waste dari

VSM, PAM, dan brainstorming serta analisis akar waste menggunakan Root

Cause Analysis (RCA) . Setelah itu, prinsip ECRS dan teknik 5W1H digunakan

untuk meningkatkan proses produksi. Pemetaan Keadaan Masa Depan, dan

estimasi kinerja, serta penarikan kesimpulan dan saran setelah perbaikan dapat

dilakukan dengan data yang diperoleh dari tahap sebelumnya. Dengan beberapa

rekomendasi perbaikan yang dilakukan, pemborosan dalam proses produksi dapat

diminimalkan, lead time, biaya gaji karyawan dan lembur diharapkan dapat

dikurangi. Dengan menerapkan pendekatan Lean Manufacturing menggunakan

metode tersebut diharapkan dapat meminimalisasi waste dan meningkatkan

produktivitas proses produksi helm di PT. Poliplast Dharma.