Manajemen merupakan salah satu ilmu yang dapat diterapkan dimana saja, salah satunya adalah manajemen proyek yang merupakan penerapan ilmu manajemen pada proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan manajemen proyek pada pembangunan jaringan FTTT Mitratel yang dilakukan oleh PT Telkom Akses Witel Solo. Objek penelitian ini adalah PT Telkom Akses Witel Solo Jln. Mayor Kusmanto No.1, Kedung Lumbu, Ps. Kliwon, Kota Surakarta. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus dengan melakukan identifikasi terhadap kasus yang terjadi dalam perusahaan. Pada pembahasan digunakan metode deskriptif kualitatif dengan menjabarkan data primer dan sekunder yang diperoleh penulis dari wawancara, observasi dan studi pustaka. Hasil penelitian dapat menunjukkan bahwa proyek pembangunan jaringan FTTT Mitratel telah menerapkan manajemen proyek sesuai dengan prinsip manajemen proyek yaitu initiating, planning, executing, monitoring sampai closing. Selain itu, terdapat kendala pada proyek tersebut yang mengakibatkan proyek harus dilakukan pengerjaan ulang dan mengalami keterlambatan. Setelah dilakukan simulasi, terdapat solusi dari kendala keterlambatan tersebut yaitu dengan melakukan crashing. Berdasarkan penjabaran pembahasan penelitian ini dapat disimpulkan bahwa, meskipun PT Telkom Akses Witel Solo telah melakukan penerapan manajemen proyek dalam pekerjaan proyek mereka. Namun, masih sering terjadi keterlambatan penyelesaian dikarenakan kendala di luar prediksi. Oleh karena itu, diharapkan PT Telkom Akses Witel Solo dapat mengerjakan dan menyelesaikan proyek lebih cepat jauh sebelum target yang diberikan untuk mengantisipasi terjadinya keterlambatan.