Penulis Utama : Binar Vina Indri Hapsari
Penulis Tambahan : -
NIM / NIP : D1506067
Tahun : 2009
Judul : Strategi pengembangan karyawan oleh hrd untuk meningkatkan produktivitas kerja pada pt. Konimex surakarta
Edisi :
Imprint : Surakarta - FISIP - 2009
Kolasi :
Sumber : UNS-FISIP Prog. D III Manajemen Administrasi
Subyek : PRODUKTIVITAS
Jenis Dokumen : Laporan Tugas Akhir (D III)
ISSN :
ISBN :
Abstrak : Pengamatan ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan karyawan yang digunakan oleh PT. Konimex Surakarta dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja. Lokasi pengamatan dilakukan di Perusahaan PT. Konimex Surakarta dengan jenis pengamatan yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, yaitu memaparkan, menafsirkan dan menganalisa data yang sudah ada. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dokumentasi dan studi pustaka dengan data yang digunakan berupa data primer dan sekunder. Analisa data menggunakan analisa secara kualitatif yaitu menganalisa data dan menginterprestasikan arti sebuah data. Hasil pengamatan dapat disimpulkan bahwa dalam mengembangkan kompetensi karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerja, maka PT. Konimex Surakarta menggunakan strategi pengembangan karyawan melalui yaitu pendidikan dan pelatihan karyawan. Pendidikan dan pelatihan tersebut dilakukan sebulan dalam setahun. Dalam menentukan program pelatihan, bagian HRD akan membuat rencana kalender kegiatan, yang terlebih dahulu dilakukan penyebaran form AKK dan menilai prestasi kerja karyawan setiap tahunnya. Karena pelaksanaan pelatihan didasarkan oleh output based dan kompetensi based. Setelah pelatihan dilaksanakan, muncul beberapa efek dari pelatihan yang efek tersebut dapat menjadi indikator keberhasilan program pelatihan. Adapun efek tersebut antara lain : Reaksi/ feed back dari peserta, proses belajar, perubahan tingkah laku, output Peserta. Pelatihan –pelatihan yang dilaksanakan oleh PT Konimex Surakarta sudah baik dan harus dipertahankan dan ditingkatkan terus agar produktivitas meningkat, tetapi ada sedikit kelemahan pada penilaian evaluasi setelah pelatihan berlangsung yang bersifat subyektif. Sebaiknya penilaian evaluasi yang bersifat subyektif jangan dijadikan acuan untuk menilai keberhasilan pelatihan.
File Dokumen Tugas Akhir : abstrak.pdf
Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
Microsoft Word - 5. BAB 1.pdf
File Dokumen Karya Dosen : -
Status : Public
Pembimbing : 1. Drs. Budiardjo, M.Si
Catatan Umum : 3501/2009
Fakultas :