Pengendalian suatu proyek dilakukan untuk memperkecil kemungkinan keterlambatan waktu proyek sehingga proyek dilaksanakan dengan maksimal. Oleh karena itu, diperlukan rencana serta analisis untuk mengetahui pekerjaan apa saja yang perlu mendapatkan perhatian khusus. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui aktivitas yang termasuk kedalam lintasan kritis, durasi optimal pelaksanaan, nilai efektivitas dari hasil analisis menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) dengan aplikasi Microsoft Project 2019 pada Proyek Pembangunan Mako Polres Magelang Kota.

Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode komparatif. Variabel yang digunakan variabel independen dengan digunakannya metode CPM- PDM dan variabel dependen yang tertuju pada efektivitas waktu kegiatan proyek. Analisis penelitian ini  menggunakan data primer yang berupa data hasil pengamatan durasi selama dua bulan dimulai pada tanggal 26 Juni 2023 hingga 26 Agustus 2023 selama kerja praktik, serta data sekunder yang diperoleh dari PT Anugrah Karya Fortuna berupa time schedule.

Hasil analisis penjadwalan didapatkan bahwa lintasan kritis yang diperoleh dari kedua metode adalah sama berjumlah 18 pada aktivitas A - C - D - F - B - G - I - E - H - P - S - V - Z - AD - AH - AA - AE - AI. Adapun perolehan durasi optimal proyek dengan metode CPM diperoleh 63 hari dan metode PDM selama 60 hari, dari durasi aktual proyek yaitu 60 hari. Sehingga efektivitas metode CPM sebesar -5%, dan metode PDM sebesar 0?ri durasi aktual proyek yang ada. Sehingga metode PDM lebih akurat dalam memprediksi durasi proyek.