Dalam industri konstruksi, pengelolaan biaya dan waktu proyek konstruksi merupakan faktor kritis untuk mencapai keberhasilan proyek. Kelebihan biaya dan penundaan waktu dapat mengakibatkan kerugian finansial yang signifikan bagi pemilik proyek dan kontraktor. Oleh karena itu, penting untuk mengadopsi pendekatan yang efektif dalam manajemen konstruksi guna mengoptimalkan biaya dan waktu proyek.Salah satu metode untuk mengatasi permasalahan dalam mencapai target biaya dan waktu proyek konstruksi adalah metode Time Cost Trade Off (TCTO). Metode TCTO adalah pendekatan yang digunakan dalam manajemen proyek konstruksi untuk mencapai keseimbangan antara biaya dan waktu proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan biaya dan waktu dalam manajemen konstruksi menggunakan aplikasi Primavera P6.Hasil analisis menunjukkan Proyek Pembangunan FO Krian yang mengalami durasi normal 522 hari dapat dipercepat menjadi 500 hari (skenario 1) dan 498 hari (skenario 2). Biaya langsung yang disebabkan adanya crashing skenario 1 mengalami kenaikan sebesar Rp207.788.637,31 dari kondisi normal dan mengalami kenaikan sebesar Rp60.011.998,50 akibat skenario 2. Biaya langsung cenderung naik karena adanya penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja.Alternatif yang digunakan atau yang lebih menguntungkan dalam menyelesaikan proyek adalah dengan menggunakan scenario 2 yaknik penambahan tenaga kerja karena adanya penurunan durasi sebesar 24 hari dari waktu normal proyek dan mengalami penurunan biaya total proyek sebesar Rp292.008.708,16. Penelitian selanjutnya dapat dilakukan pada studi kasus proyek yang masih berjalan sehingga hasil analisis dapat disampikan kepada pihak pelaksana proyek.