Keberhasilan suatu organisasi sangat bergantung pada kualitas kerja karyawan. PT Lingkup Inovasi Pemasaran menghadapi tantangan dalam penjadwalan proyek dan bertujuan untuk meningkatkan efektivitasnya dengan menggunakan metode Gantt Chart. Penelitian ini membahas penerapan penjadwalan pekerjaan, mengidentifikasi hambatan yang dihadapi, dan mencari solusi untuk memperbaiki proses penjadwalan.

Penelitian ini dilakukan dengan mengamati langsung proses penjadwalan di PT Lingkup Inovasi Pemasaran, dan melakukan wawancara dengan karyawan, serta menganalisis dokumen yang ada. Penggunaan Gantt Chart diterapkan dalam penjadwalan proyek perusahaan, dan hasil implementasinya dibandingkan dengan teori serta literatur yang relevan untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensinya.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Gantt Chart di PT Lingkup Inovasi Pemasaran secara signifikan membantu dalam mengendalikan kualitas pekerjaan karyawan. Namun, ditemukan tantangan seperti kurangnya pemahaman karyawan terhadap Gantt Chart dan resistensi terhadap perubahan metode kerja. Solusi yang diusulkan meliputi pelatihan intensif bagi karyawan dan penyesuaian prosedur kerja agar lebih sesuai dengan penggunaan Gantt Chart.

Kesimpulannya, penerapan Gantt Chart di PT Lingkup Inovasi Pemasaran memberikan dampak positif terhadap pengendalian kualitas pekerjaan, meskipun diperlukan perbaikan dalam hal sosialisasi dan penerimaan metode baru oleh karyawan.

Disarankan agar perusahaan terus mengoptimalkan penggunaan Gantt Chart dan memberikan pelatihan rutin untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan karyawan dalam menggunakan alat ini.