Memenuhi kebutuhan gender dalam tata kelola kepegawaian institusi publik penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan tanpa adanya  diskriminasi. Adanya fenomena glass ceiling mengakibatkan organisasi publik mengalami kesulitan dalam memenuhi kebutuhan praktis dan strategis gender. Pemerintah DIY merupakan salah satu daerah yang mendapatkan prestasi berupa Anugerah Parahita Ekapraya kategori Utama pada Tahun 2023. Penelitian ini bertujuan mengetahui responsivitas pemenuhan kebutuhan praktis dan strategis gender pada Badan Kepegawaian Daerah (BKD) di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Dipilihnya BKD di DIY didasarkan pertimbangan bahwa BKD dipimpin oleh  perempuan dan representasi jabatan pegawai perempuan sebanyak 55,4%, dibandingkan pegawai laki-laki yang hanya sebesar 44,6%. Teori pemenuhan  kebutuhan gender menggunakan teori Moser (1989) dan aspek responsivitas mengacu pendapat Dwiyanto (2008). Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Validitas data menggunakan triangulasi sumber dan teknik.  Analisis data menggunakan data interaktif dan analisis gender Moser. Penelitian ini mengungkapkan bahwa aspek-aspek responsivitas menurut Dwiyanto (2008), yaitu mengidentifikasi kebutuhan, menyusun agenda prioritas, dan melaksanakan program sesuai kebutuhan telah diterapkan berdasarkan fungsi manajemen sumber daya manusia, yakni pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan. Pertama, kebutuhan-kebutuhan pegawai laki-laki dan perempuan telah diidentifikasi untuk menjalankan peran dalam bekerja yang terdiri pemenuhan kebutuhan praktis dan strategis. Kedua, telah disusun agenda prioritas sesuai kebutuhan-kebutuhan praktis dan stretagis pegawai laki-laki dan perempuan tersebut ke dalam dokumen-dokumen dan kebijakan-kebijakan yang ada di BKD di DIY sebagai bentuk pemenuhan kebutuhan strategis. Ketiga, kebutuhan-kebutuhan tersebut telah dilaksanakan melalui berbagai program sebagai respon dalam memenuhi kebutuhan praktis dan strategis pegawai laki-laki dan perempuan BKD di DIY.