PENGARUH DIGITAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP PADA DIGITAL TRANSFORMATION : PERAN MEDIASI ORGANIZATIONAL AGILITY DAN MODERASI DIGITAL STRATEGY

Penulis Utama : Muhammad Syifa Abdurrahim
NIM / NIP : F0219095
× <div><span xss=removed>Revolusi industri, pengadopsian teknologi, dan digitalisasi telah merubah </span><span xss=removed>keadaan di seluruh dunia termasuk Indonesia. Hal ini menuntut </span><span xss=removed>digital</span></div><div><span xss=removed>transformation </span><span xss=removed>(DT) pada organisasi untuk segera dilakukan agar mendapatkan </span><span xss=removed>keunggulan kompetitif. </span><span xss=removed>Digital transformation </span><span xss=removed>(DT) mengacu pada proses</span></div><div><span xss=removed>penerapan teknologi digital baru untuk menumbuhkan, meningkatkan, atau </span><span xss=removed>memperluas perusahaan. Keberhasilan perusahaan dalam melakukan </span><span xss=removed>digital</span></div><div><span xss=removed>transformation </span><span xss=removed>(DT) erat kaitannya dihubungkan dengan peran pemimpin dalam </span><span xss=removed>perusahaan. Peran kepemimpinan membantu dalam mendapatkan </span><span xss=removed>digital</span></div><div><span xss=removed>transformation </span><span xss=removed>(DT) yang optimal pada perusahaan. Sebagai salah satu </span><span xss=removed>perusahaan transportasi dengan basis pelanggan dan jaringan yang luas. PT KAI</span></div><div><span xss=removed>berusaha melakukan </span><span xss=removed>digital transformation </span><span xss=removed>(DT) demi menghadapi persaingan </span><span xss=removed>lebih ketat antar perusahaan transportasi di Indonesia.</span></div><div><span xss=removed>Menggunakan teori kelembagaan baru sebagai dasar, penelitian ini ingin </span><span xss=removed>menguji pengaruh </span><span xss=removed>digital transformational leadership </span><span xss=removed>(DTL) terhadap </span><span xss=removed>digital</span></div><div><span xss=removed>transformation </span><span xss=removed>(DT) dengan menggunakan mediasi </span><span xss=removed>organizational agility </span><span xss=removed>(OA) </span><span xss=removed>dan </span><span xss=removed>digital strategy </span><span xss=removed>(DS) sebagai variabel moderasi. Penelitian ini dilakukan di PT </span><span xss=removed>Kereta Api Indonesia Daop 6 Yogyakarta yang melibatkan 139 responden dari </span><span xss=removed>18-unit kerja di perusahaan yang dilakukan menggunakan metode </span><span xss=removed>purposive</span></div><div><span xss=removed>sampling </span><span xss=removed>dalam proses pengumpulan data. Hasilnya menunjukkan bahwa </span><span xss=removed>digital </span><span xss=removed>transformational leadership </span><span xss=removed>(DTL) dan </span><span xss=removed>organizational agility </span><span xss=removed>(OA) berpengaruh</span></div><div><span xss=removed>secara positif signifikan terhadap </span><span xss=removed>digital transformation </span><span xss=removed>(DT). Serta </span><span xss=removed>digital </span><span xss=removed>transformational leadership </span><span xss=removed>(DTL) memiliki pengaruh positif signifikan pada</span></div><div><span xss=removed>organizational agility </span><span xss=removed>(OA). Temuan lainnya yaitu </span><span xss=removed>organizational agility </span><span xss=removed>(OA) </span><span xss=removed>memiliki pengaruh mediasi antara </span><span xss=removed>digital transformational leadership </span><span xss=removed>(DTL) dan</span></div><div><span xss=removed>digital transformation </span><span xss=removed>(DT). Sedangkan </span><span xss=removed>digital strategy </span><span xss=removed>(DS) pada penelitian ini </span><span xss=removed>tidak ditemukan adanya efek moderasi. Ini mungkin karena sampel penelitian ini</span></div><div><span xss=removed>sebagian besar hanya berfokus pada karyawan di tingkat </span><span xss=removed>lower </span><span xss=removed>manajemen dan </span><span xss=removed>hanya beberapa saja yang berasal dari </span><span xss=removed>top </span><span xss=removed>manajemen.</span></div><div><span xss=removed>Temuan ini menjawab dari pertanyaan sebelumnya mengenai bagaimana </span><span xss=removed>kepemimpinan dan </span><span xss=removed>organizational agility </span><span xss=removed>akan mendorong transformasi digital di</span></div><div><span xss=removed>organisasi publik. Memberikan masukan kepada stakeholder perusahaan untuk </span><span xss=removed>lebih mendorong peran kehadiran digital transformational leadership (DTL) dan</span></div><div><span xss=removed>peningkatan organizational agility (OA) dalam prosesnya melakukan </span><span xss=removed>digital </span><span xss=removed>transformation </span><span xss=removed>(DT).</span></div>
×
Penulis Utama : Muhammad Syifa Abdurrahim
Penulis Tambahan : -
NIM / NIP : F0219095
Tahun : 2024
Judul : PENGARUH DIGITAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP PADA DIGITAL TRANSFORMATION : PERAN MEDIASI ORGANIZATIONAL AGILITY DAN MODERASI DIGITAL STRATEGY
Edisi :
Imprint : Surakarta - Fak. Ekonomi dan Bisnis - 2024
Program Studi : S-1 Manajemen
Kolasi :
Sumber :
Kata Kunci : Kata Kunci:Digital transformation, Organizational agility, Leadership, Digital strategy, Institutional theory
Jenis Dokumen : Skripsi
ISSN :
ISBN :
Link DOI / Jurnal : -
Status : Public
Pembimbing : 1. YENI FAJARIYANTI S.E., M.SI
Penguji : 1. PROF. DR. SALAMAH WAHYUNI SU
2. SURYANDARI ISTIQOMAH SE, M.SC
Catatan Umum :
Fakultas : Fak. Ekonomi dan Bisnis
×
Halaman Awal : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
Halaman Cover : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
BAB I : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
BAB II : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
BAB III : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
BAB IV : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
BAB V : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
BAB Tambahan : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
Daftar Pustaka : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
Lampiran : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.