Peningkatan kualitas produk menjadi tantangan utama bagi perusahaan manufaktur dalam menghadapi persaingan global. PT Bukit Muria Jaya (PT BMJ) sebagai perusahaan percetakan kemasan menghadapi masalah tingginya tingkat reject pada produk X sepanjang tahun 2024. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kualitas proses produksi, mengidentifikasi penyebab utama cacat produk (defect), serta merumuskan usulan perbaikan guna meningkatkan efisiensi produksi. Metode yang digunakan adalah Six Sigma dengan pendekatan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Analisis dilakukan terhadap data produksi, data cacat, serta wawancara dengan tim Quality Control. Hasil penelitian menunjukkan bahwa defect dominan adalah color variation dan scumming yang berasal dari faktor manusia, metode, mesin, material, dan lingkungan. Nilai rata-rata DPMO sebesar 1.811.530 dan level sigma sebesar 4,409 menunjukkan bahwa proses produksi berada pada kategori “baik”. Identifikasi akar masalah dilakukan menggunakan diagram Fishbone, FMEA, dan Why-why Analysis, dengan temuan utama berupa kurangnya sampling process, ketidakkonsistenan penerapan prosedur, ketidaksesuaian data alat ukur warna, serta lemahnya sistem regulasi dan evaluasi. Usulan perbaikan dirumuskan dalam bentuk Corrective and Preventive Action (CAPA), disertai rancangan mekanisme pengendalian untuk menjaga efektivitas implementasinya. Analisis efektivitas menunjukkan penurunan Risk Priority Number (RPN) secara signifikan, sehingga pendekatan DMAIC terbukti efektif dalam meningkatkan kualitas proses produksi produk X di PT BMJ.