PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN SHOWROOM DENGAN METODE EARNED VALUE DAN TCTO MENGGUNAKAN PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6
Penulis Utama
:
Yohanes Daniel Abednego
NIM / NIP
:
I0121184
×<p class="MsoBodyText" xss=removed><span lang="id" xss=removed>Pengendalian biaya dan
waktu merupakan aspek krusial dalam manajemen proyek<span xss=removed> </span>konstruksi guna<span xss=removed> </span>memastikan
proyek berjalan sesuai dengan<span xss=removed> </span>perencanaan
awal. Skripsi ini membahas pengendalian biaya dan waktu pada proyek pembangunan
<i>showroom </i>dengan menerapkan analisis <i>Earned
Value Analysis (EVA)</i> dan <i>Time-Cost Trade Off (TCTO)</i> serta
memanfaatkan perangkat lunak <i>Primavera
Project Planner P6 </i>sebagai alat bantu perencanaan dan pengendalian proyek. <o></o></span></p><p class="MsoBodyText" xss=removed><span lang="id" xss=removed> </span></p><p class="MsoBodyText" xss=removed><i><span lang="id" xss=removed>Earned Value Analysis
(EVA)</span></i><span lang="id" xss=removed> dan
<i>Time Cost Trade Off (TCTO)</i> adalah dua metode penting dalam manajemen
proyek untuk mengoptimalkan waktu dan biaya. EVA membantu mengevaluasi kemajuan
proyek secara objektif melalui perbandingan antara rencana, realisasi, dan
biaya aktual, serta memberikan indikator kinerja seperti CPI dan SPI. Sementara
itu, TCTO digunakan untuk menganalisis percepatan proyek dengan
mempertimbangkan biaya tambahan. Kombinasi keduanya memungkinkan manajer proyek
mengendalikan jadwal dan anggaran secara lebih efektif serta membuat keputusan
strategis tanpa mengorbankan kualitas.<o></o></span></p><p class="MsoBodyText" xss=removed><span lang="id" xss=removed> </span></p><p>
</p><p class="MsoBodyText" xss=removed><span lang="id" xss=removed>Hasil optimasi biaya dan
waktu pada Proyek Pembangunan <i>Showroom </i>dengan
menggunakan analisis EVA diterapkan untuk mengukur kinerja proyek secara
kuantitatif<span xss=removed> </span>melalui<span xss=removed> </span>indikator<span xss=removed>
</span>seperti<span xss=removed> </span>Cost<span xss=removed> </span>Performance<span xss=removed> </span>Index<span xss=removed> </span>(CPI)<span xss=removed> </span>dan<span xss=removed> </span>Schedule
Performance Index (SPI) Nilai deviasi biaya pada proyek pembangunan Showroom<span xss=removed> </span>untuk<span xss=removed> </span>minggu
ke-11 sebesar 0.6928?n minggu ke-12 sebesar 0.0249% yang didapatkan deviasi
terkecil yaitu pada minggu ke-12 dengan nilai 0.0249%. sementara analisis TCTO
menggunakan aplikasi Primavera P6 yang berfokus pada dua metode yaitu
penambahan jam kerja dan tenaga kerja diperoleh durasi percepatan proyek
menggunakan skenario 1 (Penambahan Jam Kerja) yaitu 243 hari (lebih cepat 45
hari dari waktu proyek normal). Sedangkan pada skenario 2 (Penambahan Tenaga
Kerja) mengalami percepatan proyek sebesar 239 hari (lebih cepat 49 hari dari
waktu proyek normal), Dengan demikian, penggunaan<span xss=removed> </span>Primavera<span xss=removed> </span>P6<span xss=removed> </span>dalam<span xss=removed> </span>integrasi<span xss=removed> </span>TCTO<span xss=removed> </span>dan<span xss=removed> </span>EVM<span xss=removed> </span>terbukti<span xss=removed> </span>sebagai<span xss=removed>
</span>alat yang andal dalam meningkatkan kendali dan optimalisasi proyek
konstruksi.</span><span lang="id" xss=removed><o></o></span></p>
×
Penulis Utama
:
Yohanes Daniel Abednego
Penulis Tambahan
:
1. - 2.
NIM / NIP
:
I0121184
Tahun
:
2025
Judul
:
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN SHOWROOM DENGAN METODE EARNED VALUE DAN TCTO MENGGUNAKAN PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6
