Pertumbuhan industri pengolahan hasil pertanian mendorong berkembangnya usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), khususnya dalam bidang kuliner. Salah satu UMKM potensial di Kabupaten Karanganyar adalah UMKM Bakpia Wirda. Dalam perjalanan pengembangan usaha, Bakpia Wirda mengalami berbagai masalah dan tantangan yang terus berubah dilapangan. Persaingan yang ketat antar UMKM menjadi salah satu faktor yang berpengaruh terhadap pengembangan UMKM Bakpia Wirda. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal UMKM Bakpia Wirda, merumuskan alternatif strategi, dan menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha UMKM Bakpia Wirda.  Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Lokasi dan key informan dalam penenlitian ini ditentukan dengan purposive. Metode analisis data yang digunakan adalah matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM untuk menentukan prioritas strategi untuk pengembangan UMKM Bakpia Wirda. Hasil penelitian menunjukan bahwa dari analisis matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM prioritas strategi yang dapat diterapkan oleh UMKM Bakpia Wirda adalah mengoptimalkan potensi pasar yang ada.