Penulis Utama : Atik Zulfianti
Penulis Tambahan : -
NIM / NIP : D.0205049
Tahun : 2010
Judul : Program Larasita (Studi Evaluasi Efektivitas Program Larasita Oleh Kantor Pertanahan Kabupaten Karanganyar Terhadap Peningkatan Pelayanan Pertanahan Di Kabupaten Karanganyar)
Edisi :
Imprint : Surakarta - FISIP - 2010
Kolasi :
Sumber : UNS-FISIP Jur. Ilmu Komunikasi-D.0205049-2010
Subyek : PROGRAM LARASITA
Jenis Dokumen : Skripsi
ISSN :
ISBN :
Abstrak : Program Larasita (Layanan Rakyat untuk Sertifikasi Tanah) merupakan program yang dilaksanakan oleh seluruh jajaran pimpinan dan staf Kantor Pertanahan Kabupaten Karanganyar. Program ini bertujuan untuk mendekatkan pelayanan pertanahan kepada masyarakat dan memutus rantai percaloan pengurusan sertifikat tanah dengan strategi “jemput bola” menggunakan mobil keliling yang langsung mendatangi masyarakat. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui efektifitas pelaksanaan program Larasita terhadap peningkatan pelayanan pertanahan di Kabupaten Karanganyar. Peneliti menggunakan metode penarikan sampel purposive sampling. Jenis penelitian ini adalah studi evaluasi dengan model CIPP Daniel Stufflebeam, dengan 4 sasaran penilaian yaitu penilaian konteks, input, proses dan produk serta penilaian dampak program terhadap pelaksana dan masyarakat sasaran. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis data meliputi reduksi data, sajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, program Larasita yang dilaksanakan oleh Kantor Pertanahan Kabupaten Karanganyar ini cukup efektif dan berhasil mendekatkan pelayanan pertanahan kepada masyarakat. Kesimpulan ini diambil berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap beberapa hal. Penilaian konteks didasarkan pada latar belakang, tujuan, sasaran dan perencanaan program Larasita serta kesesuaian program dengan tugas pokok dan fungsi BPN RI. Penilaian input meliputi software (pelaksana program), strategi pelaksanaan program dan hardware (fasilitas dan dana). Penilaian software menunjukkan bahwa tim pelaksana Larasita memenuhi kualifikasi sebagai pelaksana program yang baik. Fasilitas pelaksanaan program sudah memadai dan didukung dengan penggunaan teknologi informasi hi tech. Kendala pada tahap input terletak pada ketersediaan dana operasional harian yang belum memadai. Pemilihan strategi “jemput bola” dalam pelaksanaan program sangat cocok diterapkan di wilayah Kabupaten Karanganyar. Penilaian proses menunjukkan bahwa kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan sudah sama dan sesuai dengan prosedur pelayanan pertanahan di Kantor Pertanahan meskipun tidak semua pelayanan pertanahan dapat dilaksanakan sepenuhnya di mobil Larasita tergantung ketersediaan data dan kondisi di lapangan. Dalam tahap ini juga masih ditemui daerah yang belum mendapat sosialisasi program karena aparat desa atau kecamatan setempat masih apatis terhadap pelaksanaan program Larasita di wilayah mereka. Penilaian produk menunjukkan bahwa pemahaman masyarakat mengenai program Larasita sudah cukup baik dan manfaat program dapat dirasakan secara langsung. Dampak program bisa dirasakan oleh pelaksana dan masyarakat umum. Bagi pelaksana, keberadaan program Larasita dapat meningkatkan citra organisasi, mendukung kinerja organisasi dan mempererat hubungan baik dengan pihak eksternal. Sedangkan bagi masyarakat, dampak program adalah kemudahan pengurusan sertifikat tanah tanpa harus jauh-jauh mendatangi kantor pertanahan. Untuk proses pengembangan dan perbaikan program Larasita, sebaiknya pelaksana program lebih mengintensifkan kegiatan sosialisasi Larasita yang merata untuk semua wilayah, menambah frekuensi pelayanan keliling dan menambah jenis pelatihan tambahan untuk tim pelaksana Larasita.
File Dokumen : abstrak.pdf
Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
7167.pdf
File Jurnal : -
Status : Public
Pembimbing : 1. Drs. Sutopo JK, MS
Catatan Umum : 7167/2010
Fakultas : Fak. ISIP