Penulis Utama : Susiani Fajrin
Penulis Tambahan : -
NIM / NIP :
Tahun : 2007
Judul : Analisis network dalam perencanaan dan pengawasan proyek pemasangan instalasi listrik pada CV. Matahari Surakarta
Edisi :
Imprint : Surakarta - F. Ekonomi - 2007
Kolasi : XII, 49 hal.
Sumber : UNS-F. Ekonomi Program DIII Jur Manajemen Industri-F.3504067-2007
Subyek : INSTALASI LISTRIK
Jenis Dokumen : Laporan Tugas Akhir (D III)
ISSN :
ISBN :
Abstrak : ABSTRAK CV. MATAHARI yaitu salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa ke-instalasian yang menjadi mitra kerja PLN, sering juga disebut dengan nama BTL (Biro Teknik Listrik), yang merupakan suatu perusahaan swasta yang membidangi untuk merencanakan dan mengerjakan pemasangan suatu instalasi dalam wilayah kerja PLN Distribusi Jawa Tengah, Cabang Solo. Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengetahui bagaimana kegiatan proyek pemasangan instalasi listrik, perkiraan waktu penyelesaian proyek, dan kegiatan yang termasuk dalam jalur kritis (kegiatan kritis). Objek penelitian dilakukan pada CV. MATAHARI yang berada di Jalan Dr. Sutomo No. 14 Surakarta, dengan mengambil sampel pada proyek pemasangan instalasi listrik di Pabrik Krupuk Sukoharjo. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif dan data kualitatif, sedangkan sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, pemeriksaan dokumen perusahaan, observasi dan studi pustaka. Metode pembahasan yang digunakan adalah pembahasan deskriptif dan optimasi keputusan, dengan menggunakan analisis network teknik CPM/PERT. Dari pembahasan masalah diperoleh kesimpulan bahwa proyek pemasangan instalasi listrik memiliki 1 jalur kritis dengan waktu penyelesaian selama 30,17 hari (30 hari). Yang termasuk kegiatan kritis antara lain persiapan bahan material, pembuatan panel, pemasangan panel, pemasangan lampu, pemasangan saklar, dan pengujian. Penyelesaian proyek dalam waktu yang ditargetkan selama 30 hari (1 bulan) sesuai dengan perhitungan dengan metode analisis network. Berdasarkan analisis network tersebut, sebaiknya perusahaan tetap menggunakan target waktu yang telah ditetapkan karena peluang penyelesaian proyek sudah baik. Dan untuk mendapatkan peluang penyelesaian proyek yang lebih baik, perusahaan dapat menambah target waktu penyelesaian proyek. Serta disarankan membuat jadwal (time schedule) pelaksanaan setiap kegiatan yang menjadi komponen proyek sebagai suatu pedoman agar tidak terjadi keterlambatan proyek.
File Dokumen : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
File Dokumen : -
Status : Public
Pembimbing : 1. Drs. Suseno
Catatan Umum : 6990/2007
Fakultas : Fak. Ekonomi dan Bisnis