Penulis Utama : Bram Riyadi Aditya Kuwara
Penulis Tambahan : -
NIM / NIP : F3210016
Tahun : 2013
Judul : Analisis Penyusunan Strategi Pemasaran Pt. Sritex Berdasarkan Analisis Swot
Edisi :
Imprint : Surakarta - F.Ekonomi - 2013
Kolasi :
Sumber : UNS-F.Ekonomi Prodi.Manajemen Pemasaran-F3210016-2013
Subyek : ANALISIS SWOT
Jenis Dokumen : Laporan Tugas Akhir (D III)
ISSN :
ISBN :
Abstrak : Tujuan Dari Penelitian Ini Adalah Untuk Mengetahui Faktor Apa Yang Menjadi Kekutan, Kelemahan, Peluang Dan Ancaman Perusahaan Dan Mencari Tahu Strategi Apa Yang Cocok Untuk Diterapkan Dalam Menghadapi Pesaing Dengan Menggunakan Analisis SWOT. Dalam Penelitian Ini Penulis Menggunakan Metode Analisis Deskriptif, Yaitu Teknik Untuk Membuat Gambaran Tentang Penyusunan Strategi Pemasaran PT.SRITEX Berdasarkan Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) Dan Sumber Data Yang Digunakan Adalah Data Primer Yang Berupa Sejarah Berdirinya Perusahaan, Falsafah, Visi Dan Misi, Struktur Organisasi Perusahaan, Produk Dan Layanan. Tehnik Sampling Yang Digunakan Dalam Penelitian Ini Yaitu Metode Purposive Sampling Yaitu Teknik Pengambilan Sampel Dengan Pertimbangan Tertentu. Pengumpulan Data Dilakukan Selama Penelitian Dari Tanggal 21 Januari Sampai Tanggal 21 Februari 2013. Dari Hasil Penelitian Ini Diperoleh Bahwa Kekuatan PT Sritex Adalah Citra Perusahaan Yang Baik, Produk Yang Berkualitas, Pendistribusian Produk Sendiri, Hubungan Dengan Departemen Lain Yang Terus Dijaga, Dan Penjualan Produk Melalui Sistem Online. Sedangkan Kelemahan Perusahaan Adalah Pengembangan Strategi Pemasarannya Adalah Kurangnya Promosi, Target Pasar Yang Terbatas, Kurangnya Jumlah Kantor Cabang, Dan Harga Yang Fluktuatif. Peluang PT Sritex Adalah Pertambahan Jumlah Penduduk Cukup Tinggi, Hambatan Para Pesaing Untuk Masuk Industri Tekstil, Pembeli Yang Terdiri Dari Konsumen Bisnis, Dan Teknologi Mesin Yang Canggih. Ancaman PT Sritex Dalam Pengembangan Strategi Pemasarannya Adalah Tingkat Inflasi, Kenaikan Harga BBM, Faktor Keamanan Dalam Negeri, Pasokan Bahan Baku Dari Supplier, Persaingan Antara Perusahaan Sejenis. Berdasarkan Hasil Penelitian Tersebut PT Sritex Perlu Untuk Tetap Menjaga Mutu Produk, Meningkatkan Kegiatan Promosinya, Tidak Hanya Melalui Direct Marketing Tetapi Juga Melalui Indirect Marketing, Dan Menambah Jumlah Kantor Cabang Di Kota-Kota Besar Di Indonesia. Maka Strategi Pemasaran Yang Tepat Untuk Digunakan Oleh PT Sritex Adalah Strategi Pemimpin Pasar.
File Dokumen : abstrak.pdf
Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.
IMAGE0009.JPG
cover.pdf
bab 1.pdf
bab 2.pdf
bab 3.pdf
bab 4.pdf
File Dokumen : -
Status : Public
Pembimbing : 1. Amina Sukma Dewi, SE., M.Sc.
Catatan Umum :
Fakultas : Fak. Ekonomi dan Bisnis