Tujuan Penelitian ini untuk Penerapan Manajemen: (1) sejarah Klub
PSTI Jepara. (2) Peran PSTI terhadap perkembangan prestasi atlet sepak takraw di
Jepara. (3) Fasilitas atau sarana dan prasarana sepak takraw di Jepara. (4) Struktur
organisasi di PSTI Jepara. (5) Kapasitas pelatih yg ada di PSTI Jepara. (6) Metode
pembinaan PSTI terhapad perkembangan prestasi sepak takraw di Jepara. (7)
Regenerasi atlet sepak takraw di PSTI Jepara. (8) Anggaran dana dan sumber
dana yang dikelola oleh PSTI Jepara untuk menunjang prestasi sepak takraw di
Jepara. (9) Pemenuhan gizi individu tiap-tiap atlet.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif.
Dalam penelitian ini digunakan strategi studi kasus terpancang tunggal yaitu
sasaran yang akan diteliti sudah dibatasi dan ditentukan serta terpusat pada satu
lokasi yang mempunyai karakteristik tersendiri. Sumber data yang digunakan
adalah sumber benda, tempat, peristiwa, informan, dan dokumen. Data
dikumpulkan dengan teknik observasi, wawancara, dan analisis dokumen. Teknik
sampling yang digunakan adalah purposive sampling yaitu pengambilan sampel
berdasarkan tujuan penelitian, dimana peneliti memilih informan yang dipandang
mengetahui permasalahan secara mendalam serta dapat dipercaya. Dalam
penelitian ini, untuk mencari validitas data digunakan dua teknik trianggulasi
yaitu trianggulasi data dan trianggulasi metode. Teknik analisis data yang
digunakan adalah analisis interaktif, yaitu proses analisis yang bergerak diantara
tiga komponen yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan
verifikasi/penarikan kesimpulan.
Hasil Penelitian ini Adalah: (1) PSTI jepara berdiri tahun 1981 dengan
Nama PERSERASI kemudian pada tahun 1993 diganti dengan nama
PERSETASI. Kemudian pada tahun 2003 berubah menjadi PSTI (2) Peran PSTI
Jepara sudah baik dalam peningkatan dan perkembangan prestasi atletnya. Hal ini
sudah terbukti dengan adanya Try Out dan Try In atlet mampu mengukur
kemampuan atau perkembangan kemampuannya sendiri. Menajemen PSTI Jepara
sudah menerapkan empat fungsi manajemen, Baik dari perencanaan,
pengorganisasian, Pengarahan, Pengawasan. Dari masing-masing fungsi sudah
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. (3) Keadaan Sarana prasarana yang
dimilki oleh PSTI Jepara sudah baik, sarana prasarana yang dimiliki antara lain
mess pemain dan pelatih yang baik. Dua tempat latihan yang bisa digunakan dan
sudah berlevel Nasional seperti GOR Sepak Takraw.(4) Struktur Organisasi yang
ada di PSTI Jepara sudah melaksanakan kewajiban dan tanggung jawab masingmasing,
dan tercapai program yang sudah di sepakati dan hasilnya, akan di
evaluasi oleh manajemen PSTI Jepara (5) Pelatih yang dimiliki PSTI Jepara
adalah seorang yang berkompeten dalam bidang olahraga dan rencana latihan
dibuat secara terprogram dan atlet fokus dalam latihan.(6) wujud pembinaan yang
dilakukan oleh manajemen antara lain memberikan fasilitas-fasilitas untuk latihan
rutin termasuk GOR dan fasilitas lapangan, fasilitas makan (cathering),tempat
istirahat, medik kesehatan, armada transportasi apabila pertandingan dilakukan
diluar kota (7) Atlet atau pemain adalah subyek pembinaan yang utama di PSTI
Jepara. Dalam setiap kompetisi pemain PSTI Jepara memiliki kualitas yang
berbeda-beda, hal ini sangat berhubungan dengan pembibitan pemain. Karena
PSTI Jepara sudah membibit atlit sejak anak-anak beranjak kelas 2 SD. (8)
Sumber dana pembinaan masih ditopang dari APBD Kota Jepara melalui KONI,
dana-dana digunakan untuk memotivasi atlet. Tidak hanya dari APBD saja, tetapi
juga ada dana bantuan dari Donatur ,Sponsor / Investor. sehingga sumber dana
yang diperoleh dari sponsor, kerja sama dengan pihak swasta, sumbangan dari
pemerintah atau swasta yang tidak mengikat (9) Atlet PSTI Jepara sudah
terpenuhi gizinya. Hal ini karena dalam pola makan atlet sudah di persiapkan dan
di kontrol langsung oleh manajemen PSTI Jepara. Pemenuhan kebutuhan energi
melalui konsumsi karbohidrat, melalui konsumsi protein dan melalui
konsumsi lemak. Atlet Sepak takraw melakukan aktivitas fisik yang jauh lebih
besar sehingga kebutuhan energinya juga bertambah dan membutuhkan asupan
gizi yang tidak sedikit. Dengan begitu energi yang dikeluarkan untuk olahraga
harus seimbang atau sama dengan energi yang masuk dari makanan sebagai
sumber energi
Simpulan penelitian ini adalah PSTI Jepara telah memiliki unsur-unsur
yang memadai sebagai sebuah klub sepak takraw. Manajemen klub PSTI Jepara
sangat baik, semua peran dan tangung jawab yang di berikan telah di jalankan
sebagaimana mestinya. Tetapi yang menjadi kendala adalah kurangnya antusias
seluruh warga Jepara untuk mendukung, bukan hanya daerah Welahan dan
sekitarnya, yang selalu menyuplai altet dan pelatih saja, sehingga terkadang
menejemen PSTI Jepara harus bekerja lebih keras untuk mencari bibit-bibit muda
yang akan di jadikan atlet PSTI Jepara.
Kata Kunci : Sepak Takraw, Manajemen, Studi Kasus