ABSTRAK
Dengan banyaknya persentase penjualan kamar di hotel lampion dan bayaknya kamar hotel yang harus di kelola oleh pihak manajemen, maka pihak manajemen memerlukan rekruitmen pegawai untuk memenuhi kebutuhan pelayanan tamu di hotel lampion, tetapi dalam merekrut dan mengelola pegawai di hotel lampion harus dilakukan dengan tepat, karena karyawan merupakan salah satu aset penting bagi perusahaan, sehingga perusahaan perlu mendukung pengembangan kenerja karyawan, dengan memperhatikan kompetensi yang dimiliki. Memahami dan mampu menganalisis kompetensi karyawan, serta mengembangkan model kompetensi dalam proses pengembangan SDM merupakan hal penting, dalam membangun perilaku karyawan, sehingga bisa mewujudkan “The right Man at The right Place”. Dengan mengimplementasikan pengembangan SDM berbasis kompetensi kinerja karyawan akan semakin produktif & kualitas kerja juga lebih tinggi. Sumber data yang diperoleh berasal dari narasumber, aktivitas, dokumen, dan arsip terkait dengan manajemen Human Resource Departement. Teknik pengumpulan data berasal dari wawancara, observasi, dan melalui dokumen yang berupa arsip ataupun berkas yang berhubungan dengan Human Resource Departement. Hasil dari pembahasan penulis menjelaskan manajemen personalia di Lampion Hotel Solo, yaitu didalam penerimaan tenaga kerja terdiri dari penerimaan pendahuluan, wawancara seleksi, pemeriksaan refrensi, wawancara II oleh departement head, penerimaan. Pemilihan dan penempatan tenaga kerja terdiri dari promosi. Sistem cuti yang terdiri dari cuti tahunan, cuti hamil, cuti insidentil, cuti besar. Dan pemutusan hubungan kerja terdiri dari karyawan meninggal dunia, atas permintaan sendiri. Disetiap bagian memiliki kekurangan dan kelebihan yang berbeda-beda. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku diperusahaan. Kata kunci : manajemen personalia, penerimaan, pemilihan dan penempatan, sistem cuti dan pemutusan hubungan kerja karyawan.
ABSTRACT
With so many percentage of sales rooms, lanterns and many hotel rooms to be managed by the management, the management requires a general recruitment of employees to meet the needs of guests in the hotel services lanterns, but in recruiting and managing employees in the hotel lanterns should be done properly, because employees is one important asset for the company, so the company needs to support the development kenerja employees, taking into account their competence. Understanding and being able to analyze the competence of employees, as well as developing competency models in the process of human resource development is important, in building employee behavior, so that it can realize "The right man at the right Place". By implementing competency-based human resource development performance of the employees will be more productive and higher quality work well.
Source of data obtained from the source, activity, documents and archives associated with the Human Resource Management Department. Data collection techniques derived from interviews, observation, and through a form of archive documents or files that are associated with the Human Resource Department.
Results of the discussion the authors explain management personnel at Lampion Hotel Solo, which is in receipt of a workforce composed of preliminary acceptance, the selection interviews, reference checks, interviews II by the department head, acceptance. The selection and placement consisted of the promotion. Leave system consisting of annual leave, maternity leave, leave incidental, leave large. And termination of employment consists of employee dies, at his own request. Each part has advantages and disadvantages of different. In accordance with the provisions of the applicable company.
Keywords: manajemen personalia, penerimaan, pemilihan dan penempatan, sistem cuti dan pemutusan hubungan kerja karyawan.