ABSTRAK
Kondisi bisnis saat ini mengharuskan perusahaan lebih tangguh dalam menghadapi persaingan. Untuk dapat melakukan hal tersebut perlu dilakukan langkah dari internal perusahaan. Mengetahui kekuatan dan kelemahan internal perusahaan merupakan hal yang harus dimiliki oleh perusahaan. Dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan internal perusahaan akan mampu menentukan strategi bersaing apa yang akan digunakan. Penulisan tugas akhir ini dibuat dengan tujuan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan internal pada Aditex Bangun Cipta dan untuk mengetahui strategi bersaing apa yang tepat untuk perusahaan tersebut.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dengan menggunak an analisis prestasi-kepentingan dan analisis varian satu arah dapat diketahui kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Melalui langkah tersebut perusahaan dapat menentukan strategi bersaingnya. Hasil dari analisis internal kemudian dipetakan kedalam matriks prestasi-kepentingan. Dari keempat aspek internal perusahaan yaitu, bidang pemasaran, bidang produksi, bidang keuangan, bidang organisasi, hanya bidang organisasi yang kondisinya tidak begitu baik. Untuk menentukan strategi bersaing diambilah kekuatan perusahaan yang paling menonjol diantara yang lain. Pada Aditex Bangun Cipta kekuatan yang paling menonjol adalah keunggulan bahan mentah dan kapasitas memenuhi permintaan. Keunggulan tersebut dapat dijadikan strategi perusahaan. Strategi diferensi tepat untuk perusahaan tersebut, perusahaan memiliki suatu strategi pembeda dengan perusahaan lain.
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan yang telah dikemukakan, saran yang dapat diterapakan pada perusahaan diantaranya adalah dengan memperbaiki kelemahan-kelamahan perusahaan dan mempertahankan kekuatan yang dimiliki perusahaan. Untuk penerapan strategi bersaing diferensi perusahaan hanya perlu memaksimalkan kondisi yang telah ada.Untuk keunggulan bahan mentah, perusahaan hanya perlu mengoptimalkan manajemen persediaan bahan mentah dan membuatstok minimal bahan mentah yang dimiliki. Sedangkan kapasitas memenuhi permintaan kembali lagi pada bagaiman perusahaan dapat mengatur stok dan kemampuan produksinya.
Kata Kunci: Kekuatan, Kelemahan, Internal, dan Strategi Bersaing
ABSTRACT
Current business conditions requires companies more resilient in the face of competition. To be able to do these things need to be done step from internal sources. Knowing the strengths and weaknesses of a company's internal matter that should be owned by the company. By knowing the strengths and weaknesses of the company's internal competitive strategy will be able to determine what to use. This thesis was made in order to determine the strengths and weaknesses internal to the Aditex Bangun Cipta and to know what the right competitive strategy for the company.
Based on the results of this study concluded that with an importance– performance analysis and one-way analysis of variance can know the strength and weaknesses of the company. Through these measures the company can determine its competitive strategy. The results of the internal analysis is then mapped into a matrix of importance–performace. From these four aspects, namely the company's internal, marketing, manufacturing, finance, field organization, only the areas of organization that the condition is not so good. To determine the strength of the company's competitive strategy diambilah most prominent among others. At Aditex Bangun Cipta strength is the most prominent advantages of raw material and the capacity to meet the demand. These advantages can be used as a corporate strategy. Diferentiation right strategy for the company, the company has a strategic differentiator with other companies.
Based on the discussion and conclusions that have been raised, suggestions that may be applicable in companies which are to fix weaknesses and maintain strengths weaknesses of the company that owned the company. For the application of competitive strategy diferensi companies only need to maximize the conditions exist .To advantages of raw materials, the company only needs to optimize inventory management of raw materials and minimal membuatstok owned raw materials. While the capacity to meet the demand again on how companies can manage inventory and production capacity.
Keywords: Strengths, Weaknesses, Internal, and Competitive Strategy