ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari high-performance work practices dan work social support terhadap turnover intention dengan job embeddedness sebagai pemediasi.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan frontline Hotel Sahid Jaya Solo yang berjumlah 146 karyawan. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 58 responden yang diambil secara convenience sampling. Jenis data yang diambil adalah data kuantitaif yaitu data data analisis kuantitatif digunakan data yang berwujud angka-angka dan cara pembahasannya menggunakan alat analisis Generalized Structured Component Analiysis (GSCA).
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa (1) high-performance work practices berpengaruh signifikan pada job embeddedness karyawan (2) work social support berpengaruh signifikan pada job embeddedness karyawan (3) job embeddedness berpengaruh signifikan pada turnover intention karyawan (4) job embeddedness memediasi efek high-performance work practices pada turnover intention karyawan (5) job embeddedness memediasi efek work social support pada turnover intention karyawan.
Penelitian ini dapat digunakan sebagai acuan bagi para praktisi dalam mengambil langkah-langkah keputusan untuk menyusun kebijakan strategis dalam strategi mempertahankan karyawannya, sehingga nantinya dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja yang lebih optimal.
Kata kunci :  high-performance work practices, work social support,  turnover intention, job embeddedness.
ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of high-performance work practices and social work support to turnover intention with job embeddedness as mediator.
The population in this study were all employees frontline Hotel Sahid Jaya Solo, amounting to 146 employees. The sample in this study were 58 respondents drawn at convenience sampling. Type of data collected is quantitative data that is data quantitative analysis of the data used in the form of data the figures and how the discussion using analytical tools Generalized Structured Component analiysis (GSCA).
The study concluded that (1) high-performance work practices significant effect on job embeddedness employees (2) social work support significant effect on job embeddedness employees (3) job embeddedness significant effect on employee turnover intention (4) job embeddedness mediating effect high-performance work practices on turnover intention employee (5) job embeddedness mediating effect social work support on turnover intention employee.
This research can be used as a reference for practitioners the decision to take steps to draw up strategic policy in a strategy to maintain its employees, so that later can affect the optimal performance improvement.
Keywords:  high-performance work practices, social work support,  turnover intention, job embeddedness.