ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji keterkaitan antara komunikasi, persepsi perubahan organisasi, komitmen organisasional, sikap terhadap perubahan, dan resistensi terhadap perubahan. Perubahan yang dimaksud adalah remunerasi. Terdapat lima hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yaitu; 1) Komunikasi berpengaruh positif pada persepsi perubahan organisasi, 2) Persepsi perubahan organisasi berpengaruh positif pada komitmen organisasional, 3) Persepsi perubahan organisasi berpengaruh positif pada sikap terhadap perubahan, 4) Komitmen organisasional berpengaruh negatif pada resistensi terhadap perubahan, 5) Sikap terhadap perubahan berpengaruh negatif pada resistensi terhadap perubahan. Sebanyak 193 tenaga kependidikan di Universitas Sebelas Maret Surakarta diambil sebagai sampel dengan metode convenience sampling. Hasil menunjukkan bahwa semua hipotesis didukung. Hal ini berarti bahwa adanya komunikasi menimbulkan persepsi pada diri setiap karyawan tentang perubahan yang terjadi yaitu adanya remunerasi. Tenaga kependidikan yang memiliki persepsi positif terhadap remunerasi lebih berkomitmen dan memiliki sikap mendukung perubahan sehingga mengurangi resistensi mereka.
Kata kunci : remunerasi, komunikasi, persepsi terhadap perubahan, komitmen organisasional, sikap terhadap perubahan, resistensi terhadap perubahan.
ABSTRACT
The purpose of the study is to examine the association between communication, perception of organizational change, organizational commitment, attitude toward change, and resistance to change. Changes in the research is remuneration. There are five hypothesis proposed in this research; 1) Communication positive effect on the perception of organizational change, 2) Perception of organizational change positive effect on organizational commitment, 3) Perceptions of organizational change positive influence on attitudes toward change, 4) organizational commitment negative effect on resistance to change, 5) Attitude towards changes take effect negative on the resistance to change. 193 educational personnel at the SebelasMaret University taken as sample with convenience sampling method. Results showed that all hypotheses are supported. This means that the communication raises the self-perception of each employee on the changes that their remuneration. Education personnel who have a positive perception of remuneration more committed and have a supportive attitude change, so that reducing their resistance.
Keyword: Remuneration, communication, perception of organizational change, organizational commitment, attitude toward change, and resistance to change.