Manajemen persediaan yang baik diperoleh dengan mengintegrasikan model
persediaan produsen dan distributor. Model persediaan terintegrasi ini memper-
timbangkan investasi untuk mengurangi biaya persiapan, peningkatan kualitas
proses produksi, dan potongan harga untuk backorder. Investasi untuk mengu-
rangi biaya persiapan dan meningkatkan kualitas proses produksi dapat didekati
dengan fungsi logaritma. Permintaan selama waktu tunggu tidak diketahui dan
berdistribusi normal. Waktu tunggu dapat dikendalikan dengan menambah biaya
pengurangan waktu tunggu (crashing cost).
Tujuan penelitian ini untuk mengembangkan model persediaan terintegrasi
produsen dan distributor dengan investasi untuk mengurangi biaya persiapan,
peningkatan kualitas proses produksi, dan potongan harga untuk backorder, me-
nentukan penyelesaian optimal dari model persediaan, dan menerapkan model
tersebut. Berdasarkan penerapan dari model persediaan dengan parameter yang
telah ditentukan dan analisis sensitivitas, diperoleh total biaya persediaan terin-
tegrasi lebih minimum daripada total biaya persediaan terpisah.
Kata Kunci : model persediaan terintegrasi, investasi untuk mengurangi biaya
persiapan, peningkatan kualitas proses produksi, potongan harga untuk backorder