ABSTRAKDalam perkembangan zaman yang semakin pesat, kehidupan masyarakatIndonesia mengalami ketidak pastian dalam segala hal pekerjaan, pendidikanmaupun hal lainnya. Terutama dalam hal pekerjaan masyarakat Indonesia semakinsulit mendapatkannya, hal ini dibuktikan dengan pengangguran di Indonesia yangmengalami peningkatan setiap tahunnya. Pemerintah menyadari hal tersebut,sehingga pemerintah Indonesia melakukan kerjasama dengan instansi-instansiyang ada di Indonesia dalam menciptakan lapangan pekerjaan salah satunyaadalah instansi asuransi penjamin.asuransi-asuransi penjamin yang ada diIndonesia dalam menjalannkan kegiatan operasionalnya terutama dalammembantu masyarakat yang membutuhkan dana untuk usaha, hal yang palingmendasar untuk diperhatikan adalah analisis lingkungan internal dan analisislingkungan eksternal. Apabila sudah menganalisis lingkungan ini makapengambilan strategi akan lebih mudah untuk dilakukan. Dalam hal ini PT.Askrindo (Persero) cabang Surakarta menerapkan hal yang strategis gunamembangun PT.Askrindo (Persero) cabang Surakarta sendiri maupun masyarakatyang menjadi nasabah.Metode pengumpulan data yang digunakan penulis adalah metodewawancara, observasi, serta studi pustaka guna mendapatkan data primer dan datasekunder, dengan teknik pembahasan dengan cara analisis deskriptif.PT. Askrindo (Persero) cabang Surakarta adalah asuransi penjamin yangmemberikan produk-produk berupa produk penjaminan KUR (Kredit UsahaRakyat), asuransi kredit, Suretyship, Asuransi Perdagangan, Asuransi Umum.Berdasarkan hasil analisis SWOT, PT. Askrindo (Persero) menggunakan kekuataninternal perusahaan untuk mendapatkan peluang di eksternal perusahaan.Berdasarkan kesimpulan tersebut . penulis memberikan beberapa saranantara tetap menjaga kualitas jasa yang diterapkan selama ini. Hal ini bertujuanagar dapat mempertahankan nasabah serta mendapatkan nasabah baru sehinggaPT. Askrindo (Persero) cabang Surakarta dapat bersaing dengan asuransipenjamin lainnya, meningkatkan kualitas SDM yang ada di PT. Askrindo(Persero). PT. Askrindo (Persero) harus gencar lagi dalam memanfaatkan peluangdiluar perusahaan seperti meningkatkan periklanan baik melalui baliho, postermaupun internet serta meingkatkan kekuatan yang dimiliki , keuntungan jangkapanjang atau jangka pendek bisa tercapai.Kata Kunci : Analisis SWOT, Strategi Pemasaran