ABSTRAKTugas akhir ini berisikan tentang penerapan sistem perekrutan dan seleksikaryawan outsourching bagian sales section PT. Angkasa Pura I (Persero) BandaraInternasional Adi Soemarmo. Tujuan diadakannya penelitian ini ialah untukmengetahui bagaimana proses sistem seleksi karyawan outsourching divisi salessection guna membawa kemajuan perusahaan serta menganalisis proses seleksiyang dilakukan di PT. Angkasa Pura I (Persero) dengan teori Sumber DayaManusia. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metodepenelitian deskriptif. Sumber data yang digunakan adalah wawancara dengankepala bagian sales section dan kepala Angkasa Pura Supports mengenai sistemseleksi karyawan outsourching pada devisi sales section yang ada di PT. AngkasaPura I (Persero) Bandara Adi Internasional Soemarmo. Metode pengumpulan datayang digunakan adalah dengan cara studi pada dokumen dan wawancara langsungmengenai sistem seleksi karyawan. Berdasarkan studi pustaka dan wawancara, hasil analisis tersebutmenjelaskan bahwa sistem seleksi karyawan outsourching di PT. Angkasa Pura I(Persero) Bandara Internasional Adi Soemarmo melalui pihak kedua yaitu AngkasaPura Supports, belum memiliki SOP dalam sistem perekrutan dan serangkaiantahapan beberapa sudah sesuai dengan teori yang ada, sedangkan untuk spesifikasicalon karyawan sudah memiliki SOP. Dalam melakukan perekrutan terdapatbeberapa kendala seperti calon karyawan yang tidak hadir saat tahapan seleksiberikutnya dan adanya sistem titip menitip atau nepotisme. Saran yang diberikan adalah pada sistem perekrutan dan seleksi karyawanyang ada pada perusahaan, untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai denganharapan, dalam melakukan proses rekruitmen harus memiliki SOP, lebihmemperluas informasi lowongan kerja dan memperketat seleksi denganmenggunakan e-recruitment untuk mencegah terjadinya nepotisme.Kata kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia, Sistem Perekrutan danSeleksi karyawan outsourching.
