Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) memiliki peran penting dan berpengaruhpada perkonomian Indonesia. UMKM dapat bertahan dalam keadaan krisis karena bersifatfleksibel. Namun sebagai usaha yang masih berkembang tentunya UMKM masih harusdihadapkan dengan masalah dalam kegiatan operasi perusahaannya. Kegiatan operasi tersebutsebagian besar merupakan kegiatan produksi khususnya pada bidang industri mebel.Penelitian ini merupakan studi kasus pada CV Danmas Cushion di Telukan,Kabupaten Sukoharjo yang termasuk dalam kriteria UMKM yang bergerak dibidang industrimebel. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pentingnya sistem produksi yang benar sesuaidengan teori dan kebutuhan praktek serta evaluasi perhitungan Harga Pokok Produksisehingga dapat meningkatkan perkembangan pada UMKM.Dalam penelitian ini didapati bahwa masih ada kekurangan atas sistem produksi danjuga kesalahan perhitungan harga pokok produk pada CV. Danmas Cushion. Kekurangan dankesalahan tersebut disebabkan karena minimnya ilmu pengetahuan manajemen yangdipahami oleh pelaku bisnis UMKM. Oleh sebab itu sebaiknya, CV. Danmas Cushionmenerapkan sistem produksi dan perhitungan harga pokok produksi yang sesuai dengan teoridan kebutuhan praktek. Dengan demikian manfaat yang didapat adalah sistem yang lebihbaik dan sesuai dengan kebutuhan, adanya dokumen pendukung yang memudahkanpengawasan sistem produksi, CV Danmas Cushion akan memiliki catatan akuntansi yanglebih baik dan tertata dengan rapi, perhitungan harga pokok lebih akurat, dan manajemendapat mengambil keputusan dengan tepat. Selain itu, terdapat kelebihan dalam penerapannyayaitu sistem produksi yang sesuai dengan teori sudah mencakup pengendalian internal, teoriperhitungan yang cenderung mudah dipahami, dan dalam mengklasifikasikan biaya tidakdibutuhkan professional judgement serta kelemahannya yaitu CV Danmas Cushion tidakmemiliki karyawan yang memadai dan berkompeten, biaya yang dibutuhkan lebih tinggi, dantidak adanya ruang untuk pengarsipan yang baik.Kata Kunci : Sistem Produksi, Harga Pokok Produksi, Cost-Volume-Profit